本网讯  “每天挣多少钱，干了多少活，公开栏上全了”。二号球友会网页版,球友会（中国）综采二队公开栏前，几名刚升井的职工们正在查看工资、奖金分配情况，议论着自己当月的收入。“工资奖金是多少？区队每分值多少钱？”二号球友会网页版,球友会（中国）针对广大职工关心的热点和难点问题，通过区队公开栏及时公布，并将原来陈旧方法向着“职工想看什么就能看到什么”的方向转变，让职工对矿井发展情况“心知肚明”，此举得到了广大职工一致好评。

“我们通过一系列措施，挤掉了工资中的水分，做到公平、公正、公开，最大限度的保障职工的利益。”企管部部长张天明如是说。

近年来，该矿实施了“4321”岗位价值精细管理模式，开发了岗位价值精细管理系统，将岗位作为最小核算单元，每班根据工作量完成情况、材料结超情况、职工行为规范等对职工进行考核，系统根据岗位评估分及个人技能系数核算出每日职工工作分值。杜绝了在工资结算过程中的“人情分”和暗箱操作。职工可以通过LED大屏的滚动显示和查询系统，对每天的得分情况进行查询，加上工资分配“六公开六上墙”制度，即对结算单、工资分配方案、工资表、考勤表、奖罚情况、自用金进行及时公开，切实维护了职工的合法利益，不断把厂务公开、民主管理引向深入。

为了进一步提高职工参与企业管理的积极性、主动性。该矿通过举办知识竞赛、板报展等形式，向广大干部职工宣传厂务公开民主管理知识，引导他们积极主动地参与其中。开展了全员答题活动，每半年组织一次职工代表巡视活动，对井下生产现场、安全防护设施、职工劳动保护、防尘措施以及地面职工食堂、通勤车管理等进行安全巡查，充分发挥了职工代表的监督职能。

该矿每半年举办一期班组长论坛，围绕班组管理、职工队伍建设等方面的内容，组织班组长开展经验交流；每周举办一次矿长课堂，公司班子成员自选题目，轮流授课，介绍企业安全生产重点问题，讲解技术措施，听取职工对企业发展的意见和建议，解决职工关注的热点、难点问题；深入推进五精岗位（现场）创建，提高了职工的业务素质，规范了职工操作技能，调动了职工积极参与企业安全管理营造了全员参与的厂务公开民主管理氛围,让职工做企业的“主人”。

为了确保厂务公开的公平、公正，该矿成立监督检查组，对厂务公开内容的真实性、及时性以及职工反映问题是否得到解决进行有效监督，坚持“一切为了发展、一切为了员工”的理念宗旨不动摇，千方百计为职工办实事、办好事，不断创新厂务公开新形式。使厂务公开成为矿井安全发展的一剂“良药”，为职工群众解决了实际困难，维护了职工群众权益，赢得了民心，确保了矿井和谐平稳健康发展。（史灏）