本网讯  面对严峻的经济形势，铁运公司不断引导员工认识新常态、理解新常态、适应新常态，通过形势教育、节能降耗、修旧利废、优化流程等举措，全方位打响开源节流“攻坚战”。
    形势教育，提升节约意识。铁运公司不断加大形势任务宣传教育力度，通过专题会、例会、班前会、宣传栏等形式，逐级向广大干部职工讲形势、明责任，教育干部职工认清当前煤炭市场面临的困难和形势，增强应对当前形势、推进企业发展的意识。同时，通过干部走动管理，公司领导干部通过不断深入生产现场，广泛宣传发动，不断教育广大职工从节约小事做起，从优化作业流程、创新提效入手，积极投身节支降耗工作中。
    节能降耗，杜绝跑冒滴漏。铁运公司自推行岗位价值精细化管理工作以来，各基层站段坚持从节约一滴油、一颗螺丝入手，深挖岗位潜力，杜绝跑冒滴漏等现象，有效地促进了节能降耗工作。内燃机车作为柴油消耗大户，铁运公司机务段通过给机车加装油量计量计，要求机车司机严格执行列车牵引操纵示意图，实时监控柴油消耗，实行单车单日核算，有效避免了因机车司机高手柄、频繁制动等造成机车燃油浪费。同时该公司通过“机环双检”管理制度，要求岗位职工严格按照设备保养管理办法，对设备进行点检、巡检，从源头上杜绝了“跑冒滴漏”现象。

修旧利废，确保吃干榨净。为打好成本管理攻坚战，铁运公司从修旧利废、节支降耗入手，先后制定了废旧物资管理办法、修旧利废管理办法等一系列关于废旧物资配件材料回收管理办法，努力挖掘废旧配件的“剩余价值”，确保“吃干榨净”。为确保修旧利废设备配件的安全性、可靠性及耐用性，该公司积极推广使用新工艺、新技术，严把质量验收关，对修复合格的配件实行质量跟踪制。制定修旧利废奖惩措施，对未完成修旧利废指标的，严格进行考核，确保修旧利废工作扎实有效开展。

优化流程，实现提质增效。围绕提质增效这一主题，铁运公司积极推进作业工艺流程优化工作，通过加强与西安铁路局、黄陵车站、管内各货主单位以及矿业公司各兄弟单位的沟通，随时根据货物分布变化以及车流变化调整列车运行方案，确保严格按照作业标准安全、合理、高效完成日班计划。同时，通过对讲监听、电话追踪等多种形式，准确掌握机车运用情况、调车作业进度，通过减少运用机车运用台数和调车作业钩数，有效提高了运输作业效率，达到了提质增效的目的。（尚彦龙）