本网讯  近日，发电公司面对电量产能过度饱和，不能满负荷运转的严峻形势，紧紧围绕控亏减亏中心任务，把精细管理融入生产经营各环节，全力以赴确保机组安全稳发，最大限度满足延安以南地区用户的用电需求的同时向管理要效益。

把握根本，抢发电量。该公司准确把握市场形势，牵住发电量“牛鼻子”，赋予值长室更高的要求，做好月度计划与网调计划无缝对接，加强与省网调度的沟通联系，随时掌握电网负荷需求情况，强化指标的管理，加大实时负荷争取。依据实时耗差分析数据，通过控制风量、炉膛压力，调节水温和蒸汽压力等优化运行方式，提高机组负荷率，实现电量效益最大化。

抓住关键，配比“食粮”。煤质、煤种上就近选配二号球友会（中国）的中煤经皮带直接输送，搭运双龙矿的掘进煤以及一号球友会（中国）的水洗矸进行配比掺烧，从而节约了运输成本，大大降低了入炉煤的标煤单价。加大燃料监督力度，强化采制样、计量、化验等方面的工作标准，配备了两台工业分析仪和两台定硫仪，实时帮助分析待使用煤粉的灰分、水分及硫的情况，使得运行人员可以更精确的控制燃煤参数，科学合理配比，控制入炉煤的颗粒度，降低入炉煤的热值差，保证燃煤最大效益化。

内部挖潜，财务量化。该公司强化预算的刚性原则，将费用指标分解到部门、落实到项目、具体到岗位，实现闭环管控；科学安排现金流，严控费用支出，把有限的资金用到刀刃上；关注并争取税收优惠政策、环保等政策补贴资金；对各车间月度生产费用预算进行审核把关，跟踪生产费用支出情况，每月进行分析，将生产费用支出控制在合理范围；强化本部和各车间可控费用的管理，对检修费用、维护费用、办公费用、招待费用等逐项解剖比对，严格精细化管理。

精细管理，夯实基础。为确保机组、设备长周期稳定运行，公司精心组织生产，加强设备日常巡检力度，深入开展设备隐患大整治，优化点检模式，缩短点检周期，加强设备可靠性、稳定性；同时，加大领导带班值班考核力度，定点到现场签到，每天8点由安监部牵头到现场巡查，做到走动无盲区，隐患无死角，开展“两票三制”和MIS操作平台管理监督检查活动、应急预案演练活动，进一步加强现场安全管理，强化安全“红线”意识，不折不扣将安全管理要求落到实处。

立标对标，精打细算。生技部牵头以同类机组对标先进值为锁定目标，针对厂用电率、供电煤耗等难点指标展开专项调研、评估，制定了《值际小指标竞赛管理办法》，分专业，设立了发电量、厂用电率、供电煤耗、燃油耗量、运行指标、检修指标、燃料管理、财务指标、供热指标、输煤电耗、非生产用电、脱硫投入率等35个指标，为机组安全、稳定、经济的运行奠定基础。（陈 莉）