本网讯  “真没想到今天这个经营分析会玩这出，本来就以为就是是个预算分析会，没想到还要让我们签下‘投名状’，保证成本控制与经营效益，看来以后我们这成本管理还得‘抓大不放小’啊！”会场上供应部长同玉龙与众人说道。这是发生在11月11日双龙煤业三楼会议室的一幕，而这个“投名状”就是关于该矿经营管理的‘责任状’。

面对持续低迷的煤炭市场形势，双龙煤业让经营管理精于细、做于实，让全体领导干部同担责。通过降低生产成本，加快技改创效、深化安全管理、狠抓节支降耗，让双龙煤业经营发展在凛冽寒冬迎来春天。

面对以往球友会（中国）的粗放式管理，如何“勒紧裤腰过好苦日子”是双龙煤业职工们考虑最多的一个问题。该矿采煤队则在大家一头雾水的时候为节支降耗开了一个好头，据悉，采煤队每天碰头会都会通报当天截齿、油脂、螺丝等材料的消耗情况，全部备录在案，跟职工工分挂钩，提高职工节支降耗意识。与此同时，节支降耗也在该矿机运队如火如荼的开展，队里共有防爆车、铲车、皮卡、人车等共计13辆，据统计，每辆车每天至少行使8万米以上。以往，队上职工干部都将节支降耗的重点聚焦在节省材料、大件回收利用等方面，如今，他们开始拓宽渠道，坚持‘省下就是赚下’的原则，打起降低燃油消耗以及车辆维修配件的“主意”，该矿由机电部牵头，分批组织职工学习开车节油以及日常保养技巧，树立驾驶员良好习惯，提高其技能水平。同时，还制定了车辆月检制度，加大对车辆的维修、保养力度，保证车辆零配件不必要的损坏。

“现在球友会（中国）效益不如以前了，我们也得改变以往“抓大放小”的思想，虽然大家可能觉得这种节油方式有些小打小闹，但我们就是要从大处着眼，小处着手，积流成海，相信经过一点一滴的积累，必会产生大的效益。同时，更重要的是通过这种方式来增强职工们的节约意识，齐心协力过好‘紧日子’，这样才对得起我们在‘投名状’上签下的名字。”机运队队长郑存玺认真地说道。(管兵 陈浩）