本网讯   眼下已进入第四季度安全运输关键期，铁运公司把“抓安全、保运输、促稳定”作为所有工作的重中之重，不断强化员工安全意识、明确安全重点，加强现场管理、加大奖罚力度，明重点、抓关键、出实招，不断筑牢年底安全运输“防火墙”，确保冬季安全运输。

强化安全意识，落实安全责任。临近年末，各项工作千头万绪，难免存在有再拼一下、再冲一把、再闯一关的思想，为了提高员工在年终岁尾的安全意识，该公司利用安全专题会、安办会、班前班后会等，不断灌输安全的重要意义，要求各级管理人员必须保持清醒头脑，把住安全思想的总开关，绷紧安全运输弦，要求领导干部要深入基层一线，  引导全体员工重安全、懂技术、会操作，不断增强安全素质，提高安全技能，确保安全运输。

明确安全重点，卡控安全关键。冬季是火灾、冻害、钢轨折断的高发季节，该公司以行车安全专项整治活动、人身安全专项整治活动、施工安全质量专项检查活动为重点，将行车、人身、施工安全专项治理整治活动纵深开展，抓好冬季“三防”工作，强化日常隐患排查整改，加强危险点的分析预控，积极做好突发事故预想和事故处理应急预案的演练工作，不断提高处理突发异常事件的能力。

加强现场管理，筑牢安全根基。该公司以确保实现全年安全运输为主线，不断加大各类隐患排查治理，该公司将安全管理中心下移到岗位和现场，以推行“一线工作法”为引领，以“九定、十二查、五带、五拓展”干部走动管理和“零点黎明行动”为抓手，充分发挥领导“一岗双责”责任，该公司领导班子亲自带队深入现场，抓安全、查隐患、查盲区、查死角，坚持横向到边、纵向到底、不留死角，对发现的隐患和人员不安全行为，按照“五定”要求进行整改，保证安全生产和员工自身安全。同时，该公司探究不安全行为和隐患产生的深层次原因，努力消灭重大隐患和“三违”，逐步建立长效机制，有效杜绝事故发生

加大奖罚力度，用好激励杠杆。为了确保安全顺利渡过最后一个半月，该公司将安全工作与各段站、员工工资直接挂钩，加重一级考核，奖优罚劣，严格执行。对现场查出的隐患和问题，在当天作业上通报批评，追究责任，结合具体考核落实到人，以“零容忍”的态度严肃处理安全隐患。同时对及时发现并遏制安全隐患的部门和职工给予重奖，通过“考核和奖惩”相结合的方式，用激励杠杆调动广大员工开展隐患自查自纠的积极性，使员工主动为安全运输把关诊脉，建言献策，努力将安全工作细化并内化成自己的行为习惯，把各类安全隐患消灭在萌芽状态，确保年终岁尾的安全运输。（倪小红）