本网讯  如今，细心的瑞能煤业员工发现，过去办公楼内的长明灯不见了，水龙头跑冒滴漏现象没有了，随手关水关电、随手回收废旧材料等良好的节约习惯蔚然成风。今年以来，瑞能煤业把降成本作为提效益的一个重要手段，点点滴滴搞节约，方方面面堵漏洞，有效地发挥了降本增效作用。

加强宣传，营造节约浓厚氛围。该矿利用橱窗、牌版等宣传阵地宣传节能理念，通过开展节能周活动、发放倡议书，大力宣传降本增效对扭亏脱困的重要性，倡导干部职工树立科学的节能理念、健康的生活方式，从而使干部员工从现在做起，从自己做起，从身边小事做起，养成自觉节约每一度电、每一杯水、每一张纸、每一滴油的良好习惯，大力压缩各类可控费用，严控各类非生产性费用支出，在全矿营造了降本节约光荣、超支浪费可耻的浓厚氛围。

全面推行预算管理，确保物料使用有章可循。今年以来，该矿深化全面预算管理，把成本控制作为全员参与企业经营管理的一项重要内容来抓，制定出台了《全面预算管理办法》、《成本费用控制管理办法》、《修旧利废管理办法》等规章制度，严格把好物资的计划关、质量关、采购关、验收入库关、出库使用关、余料回收关、材料消耗关等7大关口，加强全过程控制，杜绝材料的人为浪费。

在生产性材料费用的使用上，该矿全面推行材料定额管理，将各科队、划转单位均纳入考核体系，对各种费用的指标完成情况进行严密预算。各区队在材料的使用上，严格按生产需要供应材料，做到有“计划有依据，消耗有定额，考核有指标，回收有比例，复用有安排、修旧有奖惩”，从预算金额、项目、材料审批、领用发放，都进行严格控制和监督，确保了材料的发放、使用、出库以及保管过程中完整性和准确性。

强化成本意识，处处精打细算。不断强化干部职工的成本意识，把成本控制由管结果向管过程、管重点向管流程、静态向动态监管转变，着力构建党政牵头负责、职能部门监督核查、落实部门具体执行、职工全面参与的目标成本费用管理体系。在合理规定各项考核制度和考核标准的同时，明确了各区队党政负责人为成本控制的第一责任人，逐月下达材料修旧利废考核指标，并把材料回收复用效果与各区队的月度综合考核挂钩，每月检查并通报考核。

发挥监督职能，积极开展效能监察工作。积极发挥纪委监察职能，从生产系统优化、节能降耗、修旧利废等方面着手扎实开展效能监察工作，有效堵塞管理漏洞，避免了生产过程中不必要的人为损坏和浪费现象。今年前三个季度，该矿通过开展效能监察工作节约资金200余万元，有效地实现了向管理要效益。（何明伟）