本网讯  “五精”管理为球友会（中国）企业的一种全新的管理模式，它包括“精细、精准、精确、精益、精美”五个方面，它的产生、形成、成熟无不与球友会（中国）安全生产联系密切，是球友会（中国）企业摒弃传统粗放式管理模式，走向精细化管理的有益尝试。2014年10月，瑞能煤业划归到黄陵矿业以后，公司先进的文化理念向新鲜的血液一样，快速渗透到瑞能煤业各个角落，尤其是在“五精”岗位（现场）的推行过程中，质量标准化和精细得到进一步提升，安全生产工作稳步推进。

创新宣传模式 大力营造“五精”文化氛围

近年来，瑞能煤业以实施矿井机械化改造，打造矿井升级版为契机，围绕“一切为了发展、一切为了员工”核心理念及 “打造全国中型球友会（中国）管理的标杆企业”这一企业愿景，全面引入“五精”管理这一先进管理文化，将“五精”管理各要素作为培育优秀岗位管理文化、锻造优秀职工队伍、促进健康发展的优良基因植入人心，生根于脑、外化于行，开花结果于岗位。

加强“五精”要素宣传，大力营造“五精”管理文化氛围的同时，在矿区公路，工业现场、重要场所安装企业文化灯箱、“五精”要素宣传专栏、行为文化宣传牌板、理念愿景宣传墙300多处，并装修完善了安全文化长廊，印发了《企业文化手册》、《安全文化手册》、《“五精”岗位（现场）基本要素宣传手册》，作为各区队、部室、班组和岗位集体学习和自学的指导教材，召开了创建“五精”岗位（现场）动员会，在井下制作了各类岗位职责、安全理念、企业文化宣传牌板；在全矿范围内开展了目标愿景和企业理念征集活动，经过层层提炼，提炼出矿级企业理念40余条，区队部室目标愿景19个，班组目标愿景30余个，个人目标愿景400余个，建立起了四级目标愿景体系，逐步形成了人人有目标、人人有理念、言行举止有标准的良好文化氛围。同时梳理完善了200余项管理制度，并汇编成册下发到每一个区队、部室及班组，为进一步深化“五精”管理工作提供指导依据。

明晰责任 强化体系建设 认真落实目标任务

为了让“五精”管理文化落地生根，该矿一方面加强制度建设先后出台瑞能煤业《推行“五精”管理工作实施办法》、《创建“五精”管理样板矿实施细则》及《创建“五精”岗位（现场）实施方案》。另一方面明确责任，结合自身实际选择创建要素，各要素指定部门予以负责，并通过实施板块管理，做到既有分工、又有联系、相互协作、同步推进，成立了以党政主要领导为组长、班子成员为副组长、各区队、部室党政负责人为主要成员的“五精”管理领导小组，制定了创建“五精”岗位（现场）联系点制度，并要求每一个中层干部必须包一个“五精”岗位，加强现场检查指导。

为了进一步强化“五精”岗位（现场）体系建设工作,该矿将抓好安全质量标准建设和精细化管理工作作为创建“五精”岗位（现场）的基础课程来抓，每月召开一次专题会议，对安全质量标准化工作进行检查指导和具体安排，制定了各个专业的达标规划，重新修订了安全质量标准化检查验收办法和安全质量标准化考核与奖罚、基础资料档案管理、例会、培训、追究、图版管理制度等安全质量标准化“一个办法六项制度”，将各区队结算工资的20％纳入安全质量标准化考核之中，激励各区队围绕安全质量标准化的重点、难点问题积极开展对标、达标、升标、创标活动，加大精品采掘工作面、精品路线、精品硐室和精品机房创建力度，为全面深化“五精”岗位（现场）创建工作夯实基础。

落地生根 有序推进 “五精”文化溢矿山

煤炭产业新常态下，企业正由产量利润型向质量利润型发生转变，安全、管理、创新成为了煤炭产业效益的最大增长点。今年以来，该矿以“强化三基建设、打造九力团队、推行五精管理技能”为切入点，坚持高起点定位、高标准推进，创新思维，不断深化安全质量标准化、精细化管理和“五精”岗位（现场）创建工作，实现了管理流程的再造，不仅使矿井面貌焕然一新，职工精神面貌得到了前所未有的提振，逐步形成了人人有目标、人人有理念、言行举止有标准的良好文化氛围，同时使具有瑞能特色的文化理念系统得到进一步提升。

通过对该矿人文、安全、“五精”管理等文化要素的整合，切实起到了对内坚定自信心，汇聚正能量，增强发展软实力；对外树立新形象，提升知名度，营造良好发展空间积极的促进作用，为推动该矿适应煤炭产业新常态，实现逆市跨越新发展凝聚了强劲动力，为矿区持续稳定发展积蓄了强大的正能量。 2013-2015年间，该矿先后被中煤政研会授予全国煤炭工业“企业文化示范矿”、“文明球友会（中国）” 和“五精管理样板矿”荣誉称号；采煤队综采工作面、运输队+895皮带运输巷和机电队绞车房分别被黄陵矿业公司评为“五精”示范现场和“五精”示范岗。（王惠军）