本网讯  11月16日，煤化工公司召开专题会议，认真传达学习矿业集团公司“十三五”总体规划和主要精神，结合煤化工市场发展态势和企业现状，公司班子成员详细讨论“降本挤水”的工作举措，统一思想，凝聚共识，谋划2016。

会议指出，2016年比2015年要更困难，必须在“降本挤水”上下真功夫，严控生产、财务、管理、销售四大费用，内外兼顾谋生存。

该公司党委书记赵成平表示，煤化工公司要度过难关，就必须在生产过程费用控制、成本下划到岗位、生产过程技术考核、安全、设备、辅材部门车间同等考核、劳动力班次调整、精简机构人员、对外协作、非生产费用控制等八个方面抓好工作落实，分管领导牵头制定详细方案，落实严密的工作措施，切实做到“挤干成本里的水分”，降本图存。

据该公司总经理刘继东介绍，截止2015年10月底，煤化工公司入炉煤成本同比下降28%；物资采购费用同比下降21%，销售费用同比下降30%，场内倒运费用同比下降10%；财务费用同比下降75%；办公费用、文印费用、接待费用、管理费用等非生产性费用支出同比下降18%。2016年，煤化工公司要生存，就必须以“降成本、挤水分、强管理、求生存”为主线，严控费用支出，同比2015年仍然要不同程度下浮，落实四大费用控制和八方面工作举措，强基固本谋划2016。（安治民）