本网讯 “报告组长，我们在煤厂进行的煤质例行检查中，发现煤里有废旧的电缆钩，目前也就只有采煤队因为回撤102工作面才会有这些废旧的电缆沟。我们应该怎么处理”煤质检查组的组员冯子涵分析道。

“现在就去井下现场，看看采煤队的回撤现场，虽然很有可能是采煤队职工干的，但也不能排除其他可能”检查组组长徐延峰干脆的说道。

就这样，刚刚到回撤现场的检查组就发现了有个工人图省事，就把个别废旧的不能用的电缆沟往皮带上扔。检查组虽然及时制止了那种行为，但成立不久的煤质检查组，却将第一把火烧向了采煤队。升井后的徐延峰直接找了队长韩建涛谈话，并随手送上了罚款2000元的“大礼包”。

面对煤炭行情持续低迷实际，双龙煤业全员参与，牢固树立像“爱护自己眼睛一样的爱护黄陵煤”的品牌意识，从煤质上想办法、拿措施。成立了煤质检查组，建立原煤生产源代码，对煤质管理实施动态检测管控，降低煤质波动，确保煤质稳定，提高经济效益。

进入10月份以来，该矿因工作面搬迁影响，煤质波动较大，给提升效益带来困难。为了切实提高煤炭质量，该矿通过制订了《煤质源代码》制度，即如果每周一次的煤质检查不合格，煤质检查组就会“小题大做”，深入调查，找出影响煤质的源头。与此同时，煤质检查组会以煤质管理要求的27条考核标准为依据，对采掘、洗选、营销各环节，实现动态监控，加大对煤炭生产的各个环节的检查力度，对各个环节的煤质进行随机抽样检测，一旦发现煤质问题，及时进行调查，并制定解决方案，确保各环节不出现煤质问题。

为了让煤质管理做到全员参与、全员有责。该矿通过制定了《煤炭质量管理月度考核评分标准》，从原煤质量、商品煤质量、装车计量、标准化管理和指令性任务5个方面进行考核评分，并将考核结果与工资挂钩，提高各环节的“保煤质”意识。对于可能出现的煤质商务纠纷，该矿制订了《煤炭产品质量标准》，将商务纠纷分为重大质量事故、严重质量事故和一般质量事故。一旦发生商务纠纷，从装车到生产的各个环节，进行溯源追查，并对相关责任单位和负责人进行处罚。

通过建立健全一整套完整的煤炭质量管理体系和有效管控的方法，该矿达到了及时准确的掌握煤质变化要求，实现了对各个环节煤炭质量的全程“动态管控”，确保煤质批批合格。（郝忠云 管兵）