本网讯  近年来，在市场环境复杂多变、提质增效任务繁重的形势下，发电公司加大厂务公开力度，强化民主管理机制建设，引导广大职工知企情、参企事、尽己责，营造了全员共建企业发展的生动局面。

抓公开，打造阳光企业

走进发电公司巾帼大学生班组工作室，班务公开栏特别引人注目。巾帼大学生班组班长王韩妮指着公开栏中的“公推公选”一栏说道：“这就是我们前段时间公开选举的班组长，大家觉得谁称职，想选谁都可以民主投票，谁多少票，谁当选，一目了然，大家都心服口服，没争议。”

近年来，该公司以“敢公开、真公开、会公开”为基本原则，制定落实了相关厂务公开实施方案，大到企业生产经营目标任务、岗位竞聘，小到班组工时、考勤，均纳入厂务公开范畴，设置了“职工意见箱”，实现了职工利益诉求、合理化建议的标准化管理，畅通了职工和领导双向沟通的渠道。开通了“矸电之声”微信平台，及时发布企业生产经营情况、宣传形势任务，架起了职工和企业交流的纽带，拆除了企业与职工之间的“隔心墙”，使职工的知情权、监督权得到充分保障。

纳良谏，拓展民主渠道

“实行基层宣传工作包联制很有实效，建议进一步完善机制，充分调动通讯员们的积极性。”在通讯员座谈会上，该公司一名基层通讯员向党委书记直接谏言，党委书记和党群部负责人现场作答。

该公司坚持拓展民主管理渠道，充分在职工中汲取智慧。一方面，组织公司班子成员定期深入各自包联车间进行走访调研，调研期间，要充分听取职工群众对改进企业经营管理的真实声音，不断优化提质增效的工作策略。同时，在职工中广泛征集合理化建议，通过QQ群、电子邮箱、意见箱等形式来建言献策，对有利于企业发展的合理化建立进行采纳，并予以奖励，实现了职工和领导的零距离沟通。近年来，该公司对职工提出了62项热点、焦点问题进行了及时回应，“收入分配向一线职工倾斜”、“改善职工餐厅就餐环境”等意见建议得到了有效落实，充分调动了职工群众参与企业管理的热情。

搭舞台，助力职工成才

“好消息，咱们公司的首席技师徐朝晖被评为矿业公司‘最美员工’了！”随着企业对专业技能人才的重视、重用，更多的一线职工把精力用在钻研技术和岗位建功上，形成了浓郁的学习氛围。

近年来，该公司以培育人才、助力成长为根本，通过开展小指标竞赛、技术革新成果展示、青年岗位能手等活动，使一批业务精湛的岗位尖兵脱颖而出，更有多名职工成为集团公司先进科技工作者。同时，该公司鼓励职工参与“五小”活动发明和技术革新，大到系统，小到工具，进行改进、改革和创新，近年来共完成科技项目158项，申请上报专利43项，已经取得37项实用型专利证书，4项发明专利专利局已受理，进一步营造了“想创新、敢创新、能创新、会创新”的浓厚氛围，为员工的成长成才搭建了宽广的舞台。（杨 伟）