本网讯  在全矿上下大力开展“查漏补缺，挑战习惯，降本增效做贡献”金点子征集活动之际，在煤炭市场持续低迷的现阶段，一号球友会（中国）大打“节约”牌，唱响节支降耗“三步曲”，宣贯节约本身就是收益的理念，多种措施促矿井提质增效，保障安全生产工作顺利开展。

安全先行，质量制胜，奏响节支降耗“序曲”

安全与否是企业保证经济效益的先决条件。一号球友会（中国）将职工安全视为企业的生命线，以安全绩效考核为总抓手，以先进安全理念为先导，以职业健康安全管理体系和单元要素岗位管理有效运行为主线，立足超前防范，建立完善安全管理制度，强化安全教育和培训，狠抓生产过程中的安全源头治理，深入开展文明生产专项治理，积极创新安全管理模式，全面提高安全管控能力，确保安全生产。

市场供大于求，质量则是竞争取胜的关键。一号球友会（中国）强化煤质管理，坚持从源头抓起、细节入手，建立健全从煤炭生产、洗选加工、装车运输、产品检验、用户回访、责任追究为一体的产品质量保证体系，确保黄陵煤的金字招牌不褪色。始终把品牌作为进入市场的通行证，以优质的产品树企业形象，以品牌信誉谋求新发展，以品牌提升价值、带动销售，实现利润最大化。

强化设备管理，深化修旧利废，弹奏节支降耗“最强音”

机电设备隐患发现的及时性直接影响设备运行的安全性，对开机率、原煤生产工作造成影响。为了抓好设备强制检修工作，一号球友会（中国）定期安排部室包队人员检查区队设备强制检修台账及检修现场，查看所包区队强制检修工作落实情况，并依据强制检修后设备的运行情况对区队进行量化考核，降低设备故障率及对生产的影响，保证生产任务顺利完成；每周一检查验收基层单位物资修旧利废及回收复用的执行情况，月底对本月累计完成情况进行考核，对未完成的单位依据管理办法严肃处理，借助经济制裁进一步促进基层单位对物资修旧利废及回收复用工作的自主能动性，有效降低设备设施、材料配件等的再次投入，进而降低生产成本。

勤俭持“家”，加大考核，唱响节支降耗“最美音”

经营企业要有经营自己家庭营生的劲头，必有想不到的收获。一号球友会（中国）井下生产过程中，坚持停机停水原则，加大各用水单位考核力度，严格控制各单位生产用水，杜绝长流水，严禁地面、井下主管路发生“跑、冒、滴、漏”现象；合理利用采空区自流水，作为井下大巷降尘洒水的水源，减少清洁水源的再次投入；严格规定井下主皮带、顺槽皮带以及综采、掘进等大型设备开停机时间，杜绝设备空载浪费；主排水系统开启时间依据“避峰填谷”的用电措施控制，减少了电耗，降低了成本；控制井下照明灯的开启数量，关闭轨道巷及部分区域段进风巷道照明，最大化节约电能；严格规范区队及机电大院设备的领用发放及设备交接过程控制，提高了机电设备的使用效率，避免设备浪费；同时，加大对成本相关指标的严格考核，包括对采煤工作面煤炭回收率、工资的考核、材料消耗的考核、劳动生产率的考核、标准化工资及安全指标的考核等，细化监管责任，强化责任追究，实行差异化责任监管，对不同职责的管理人员实行层级目标责任管理，形成监管日常化、规范化、精细化的格局，促使管理人员各负其责，各司其职，杜绝“考核走过场、监督不到位”的现象，以严格的考核促成本管控见成效。（沈超 张英）