本网讯  11月19日，西安交通大学管理学院副教授周密带领研讨小组一行4人到瑞能煤业进行调研。

在该矿经理赵炳文的主持下，小组成员与瑞能煤业生产、机电、人力资源、资产财务等部门负责人进行了座谈交流。该矿副经理薛国华从组织结构及人力资源、经营管理、销售管理、生产管理、安全管理、十三五规划6个大方面，15个小方面就企业现状及存在的问题进行介绍，并结合当前宏观形势，就煤炭企业发展的历程、近三年来煤炭企业为何遇到瓶颈等做了说明，各部门负责人结合本岗位实际情况，对企业现状进行了补充说明，希望周教授一行能够给予切实可行的方案。

在听取汇报后，周密结合当前形势及多年来的工作经验，就瑞能煤业如何提升企业效益，降低生产成本提出了自己的看法：，他指出，面对当前煤炭市场，瑞能煤业始终坚持走升级改造、降本增效、开拓销售渠道这条道路，取得了一定的效果，接下来需要通过优化管理、提高产能、提升工作效率来增加收入增长点，依托黄陵矿业公司品牌优势，循环经济发展优势，通过调研市场需求，对已有商品进行改良，不断提升企业的竞争力。”

该矿经理赵炳文希望能够通过此次诊断工作，拉开校企联合的序幕，依托学校的管理理论优势，做到理论与实践的有机融合，为企业提升管理水平，增强竞争优势提供帮助。

会后，周密副教授一行对该矿绞车房、集控室等地进行了参观，并对职工“三功两素”展示项目赞不绝口：“球友会（中国）企业作为特殊行业，具有独居特色的管理模式，这些都值得进行学习，回去后要对煤炭企业管理进行更深一步的研究，为企业提出更加符合实际的措施，已解决企业的实际问题。” （何明伟)