本网讯  今年来，双龙煤业紧紧围绕建设本质安全型矿井目标，创新管理、细化措施，使“五精”管理切实发挥强化职工素质，提升企业管理，夯实安全基础，保障安全生产的效用。

强化学习，吸收转化。该矿通过加强对“五精”管理理念的广泛宣传，利用班前会时间向职工灌输“五精”管理理念，以思想带动行动，使全体职工养成上标准岗、干标准活的行为习惯。在日常检查中，打破陈规，让操作者参与检查，让检查者施教于操作。采面和采面比较、掘面和掘面交流，用深入对标方式相互学习，共同提高。

文明生产，逐班验收。该矿让负责“采、掘、机、运”四个专业标准动态达标的职能部室齐抓共管，把职工规范操作与文明生产紧密联系起来，进行逐班监管，逐班验收，严格验收，实行文明生产常态化管理。同时，坚持“责任精细到人人，人人精细到岗位”的工作思路，在“每个人、每件事、每一处、每一时”全面实施精细化管理，真正实现“无人不优秀，无事不完美，无处不精彩，无时不卓越”。

现场管理，明确责任。该矿要求各生产区队严格执行“谁验收、谁签字、谁负责”的工程质量管理原则，做到班班验收上尺上线，严保施工质量；强化工程质量分级考核机制，加大煤质管理力度，改善工作环境，加强岗位标准化操作，以安全、煤质及“五精”管理工作为考核标尺，对施工质量差、质检不合格工程，严格追究责任；加大对问题的整治和处罚力度，有效推进井下采掘现场管理持续动态达标。

奖惩并举，激发干劲。该矿月末对各单位“五精”岗位、现场创建情况进行总结、点评，认真自我分析，查找问题和不足，建立独立的“五精”奖罚制度。此外，该矿将五精岗位现场创建与成本管理深入对接，倡导注重细节，把小事做精，彻底杜绝物料及效能浪费，不断提升企业管理水平。在生产现场形成了考核严格、公开透明、审核到位、监督及时的成本费用管理机制，实行每旬一通报，每月一奖罚，突出处罚与奖励并行，风险与利益共享，激发全矿职工的工作热情，助推“五精”管理工作再上新台阶。（李俊芳）