本网讯  据煤化工公司统计报表显示，截止发稿日，该公司入炉煤成本、物资采购、销售费用、财务费用、非生产性费用分别同比下降28%、21%、30%、60%、28%，均实现了综合费用下降超20%的目标，提高了企业的生存能力。

今年以来，煤化工市场极度疲软，产品售价连续下降，企业生存面临着巨大挑战。为此，该公司统一思想，凝聚共识，直面困难，坚持内外兼顾降成本，寻求企业生存之路。该公司构建内部产业市场化管理机制，以量化管理为基础，分摊各生产车间原煤、煤气、甲醇驰放气、蒸汽、电等生产成本，确定产品产出率，严控消耗指标，严把考核关口，实现“考核有依据、产量有保证、消耗有定额、企业有效益”。推行物资使用超市化管理，紧密联系信誉有保障、承载有能力的大宗物资供应客户，积极洽谈合作意向，采取公司代销的方式供应备品备件，实行超市化管理，逐步构建内部市场化原材料采购管理机制，降低材料库存和资金占用。全面深化节支降耗，发挥自主加工部分配件的作用，大力推进修旧利废，各车间废旧物资集中汇集，以旧换新再利用。同时，树立全员节约理念，从一张纸、一度电、一滴水做起，降费用增效益。

该公司党委书记赵成平表示，煤化工公司正值困难时期，还将在生产过程费用控制、成本下划到岗位、生产过程技术考核、安全、设备、辅材部门车间同等考核、劳动力班次调整、精简机构人员、对外协作、非生产费用控制等八个方面抓好工作落实，制定详细方案，落实严密的工作措施，切实做到“挤干成本里的水分”，降本图存。

据该公司总经理刘继东介绍，目前，该公司正在统筹谋划2016年工作措施，超前应对更加困难的经营局面，以“降成本、挤水分、强管理、求生存”为主线，各项费用支出同比2015年仍然要不同程度下浮，落实四大费用控制和八方面工作举措，强基固本谋划2016。（安治民）