本网讯   这天凌晨零点整，在很多人都已进入梦乡的时候，发电公司的15位员工顶着凛冽的寒风踏着夜色来到了每日工作的地方，在进行了班前会和工作交接后，他们开始了新一天的工作。

他们是该公司发电车间的值班员，是一支现场水平高、能力强的技术人才队伍，精心操作着该公司两台300MW机组的正常运行。从机组筹建至今，该公司就把全能值班员作为职工培训的主要方向，他们以“五精管理、6S管理、军事化制度、菜单式作业”为手段，运用各种数理统计工具，打造了一批管理方法科学、考核标准严格、人员素质过硬的全能值班员队伍。

建好制度“笼”

“做更安全的事情，做更优秀的我们”是该公司全体员工共同的工作理念。一直以来，该车间注重强化各项基础管理工作，始终以“保证安全生产、培养复合人才、确保工作质量、打造品牌班组”为目标，以“点燃激情、放飞梦想、激扬奋斗、挥洒人生”为班组文化核心，开拓创新，多措并举，筑牢安全“铜墙铁壁”。

管理制度是检验工作质量的标尺。该车间加强现场作业管理，建立了规范有序、优质高效的现场作业管理系统，编制了机组长职责、车间主任职责、工器具管理办法以及《工作现场管理条例》等制度，根据“五精”岗位（现场）要求，全面开展工作场所的定置管理、标示管理和现场清理，在工作现场分别划分了休息区、工作区、办票区、设备摆放区，同时，对所有工器具、电脑、桌椅、柜子等日常用品进行了编码，促进班组工作质量整体提升。

抓紧运行“生命线”

细节决定成败。该公司始终贯彻“以工作质量为中心，标准化作业保安全”的原则，注重细节管理，扎实做好生产运行工作。

在设备启、停、调试，以及机炉参数调整、事故处理等各项工作中，各班组结合实际工作情况，实行了全过程监护操作，坚决做到“四不放过”。每项工作前，机组长首先进行人员划分，要求监护人和操作人对本次工作中可能出现的危险点和难点进行充分了解，再由其他负责人补充，让每一名员工都清楚各自工作内容，确保操作无差错。对现场工作过程中发现的问题或存在的隐患进行汇总分析，集思广益，找出问题的症结所在，对不能立即解决的问题建立专项根据调查体质，采用闭环管理，提高了工作正确率。

2015年是2×300MW机组从基建到生产的转型之年，该公司发电二车间全体人员众志成城取得了锅炉点火一次成功，汽轮机冲转一次成功，并网一次成功等多项骄人的成绩，在参与前期调试的过程中补充和修订完善了运行规程和系统图，同时在运行过程中不断摸索、总结优化运行操作方式，进一步修订完善技术措施，规范了机组的运行操作，为机组可靠、稳定运行奠定坚实基础。

小创新大文章

只有不断改进，克服种种困难，才是我们发电企业取得进步的源源动力，这是该公司发电二车间全体员工的共识。

该车间结合工作性质和设备运行情况，广泛开展QC活动和五小创新活动，利用“小发明、小改造、小革新、小设计、小建议”解决运行工作中的实际难题，实现创新创效。自车间成立以来，共收集五小创新成果80余项，其中20多项被直接应用在生产现场，大大提高了设备运行可靠性，降低了机组事故率，另外有6项被集团公司评为优秀项目上报省专利厅。该车间人员五小创新活动参加率达到了95%以上。活动的开展解决了大量运行生产中实际存在的问题，为企业安全生产、节能降耗以及污染物减排做出了突出贡献。在活动过程中，各班组成员运用多种统计方法和工具，以科学精准的数据、图表，解决了现场大量生产实际问题。今年10月份他们设计完成了连排扩容器蒸汽回收再利用，提高了蒸汽利用效率，避免了因直接排放而造成的损失。5月份他们制定完成了凝结水泵变频器精优作业法，降低了设备操作次数，大大提高了操作安全性。8月份他们针对汽轮机除氧器管道震动较大的问题，从各班组抽调技术骨干成立技术攻关小组，通过对多种参数的调整和实验，成功解决了管道震动问题，确保了人员和设备安全，为运行调整积累了宝贵的经验。（陈卫星）