本网讯  11月16日至19日，瑞能煤业以“六零”“六菜单”“五创”“五优化”为考核重点，通过分步实施、找准重点、对照标准严格考核等举措，对27个“五精”岗位和9个“五精”现场创建情况进行了检查验收。

为了确保此次验收取得实效，该矿根据路程远近对检查区队、部门进行了分解，制定了检查计划，要求检查小组成员要认真对待此次检查，对照考核标准仔细检查，对发现的问题现场能整改的立即整改，不能整改的明确整改人员、时间，按期整改。

在进行井下检查验收的过程中，各要素负责人根据考核要求，对各项菜单进行了详细的查看，重点加强了对“材料零丢失、零浪费、领损毁，安全零三违、零隐患、零事故，机环双检、双险双控、职工三功两素修炼”等方面的检查，对现场查出的物料摆放凌乱、台账记录与实际不符、领用台账不完善、物品编码、定置不合理等问题与区队负责人进行了现场交流，提出了意见建议。

在地面检查过程中，有人开玩笑的说：“地面‘五精’岗创建时间短，肯定不如井下那么成熟。”可是到了地面后才发现，不是想象中的样子。销售部的引导员林凤娇，在对铲车司机岗的介绍中，语句流畅，仪表端庄，介绍详细且不啰嗦，让检查人员觉得眼前一亮；后勤部职工公寓楼岗的绝技绝活贴近实际，快速整理内务流畅而又快速，几分钟不到就把屋子打扫的干干净净，摆放的整整齐齐的，床单、被套的铺、套连贯流畅，检查人员不禁对其赞叹不已，也成为众人眼中的亮点。

检查工作结束后，该矿召开了专题会议，对存在的问题以书面形式进行了下发，明确了整改责任人、整改时间，月底将集中组织进行验收。这次验收是该矿推行“五精”岗位（现场）以来规模最大、参与人员最多的一次，势在通过检查验收，找准问题、总结经验为来年全面推行“五精”工作提供保障。（赵永强）