本网讯  为切实降低燃料成本,加强运行管理和低质煤掺烧力度,提高经济效益。一直以来，发电公司严把燃料成本关，不断调整结构，深挖潜能，不断加强燃料管理工作。

为控制生产成本，该公司优化燃料采购成本，按照“降本即增效”的思路，从占企业发电成本60%的燃料入手，从煤中淘取“真金”，竭尽全力向燃料成本要效益。实施了燃料“反馈”式调运管理，即依据当月生产计划运营情况及时作出决定，适时调整入炉燃煤结构，及时组织适炉煤种调运。并在特殊时期，如煤炭产能释放阶段，加大混配煤调运力度，稀释燃煤采购成本。目前，已初步形成良好供煤网络，有效地保障了燃煤供应。

面对原煤价偏高，而且份额量占比较大的实际，该公司在优化煤场库存结构、充分挖掘配煤掺烧空间基础上，调整调运方案，增加了低价劣质煤煤种的拉运量。同时，对各周边同类型煤种进行综合排序，在参考煤种、热值、硫份等各项因素后计算煤种区域划价，并以此为依据对各矿点煤量进行科学调运，确保效益最大化。

规范检验流程，加强结算理赔。该公司进一步强化燃料效能监察工作环节，加大内控管理和抽查力度，严把煤源供应关，通过关口前移及对煤样、化验的抽检，发挥源头防范、事前监督作用。自3月份以来，该公司整合修订了多个燃料管理制度，对燃料管理监督各个岗位和采、制、化、计量、接卸、验收等各个环节的监督职责、权限、程序等详细规定进行了修订和完善，形成了一整套完善的燃料管理监督制度体系，为规范燃料内部管理提供了可靠的制度保障，促进燃料管理工作的规范化、程序化、制度化。

此外，该公司采取有效措施，保证合同、结算等关键环节的规范、严格、准确。严格按照合同标准进行结算工作，对未达合同标准的单位一律严格按照结算条款进行考核索赔，并对质优价低实施优先付款。将“降煤价、调结构、提热值”作为当期工作的主攻方向，逐步减少库存，置换煤炭，使企业最终赢得“保煤控价”攻坚战的胜利。（耿阳 张健）