本网讯  进入四季度以来，瑞能煤业紧紧围绕全年安全生产目标，以“百日安全”活动为契机，迅速行动，积极安排部署各项工作，唱好安全警示教育、降本增效、隐患排查三台重头戏，全面吹响年末安全生产、经营管控集结号，以“两化”为抓手，全面掀起了“百日安全”决战热潮，确保实现全年安全生产。

班组阵地唱好“地方戏”。为充分发挥基层班组的战斗堡垒作用，将基层班组打造成安全生产一线“指挥员、战斗员”。该矿将班组培训学习作为提升一线职工整体素质的重要“阵地”，通过班前会、周五安全学习时间，积极组织本区队技术员讲课；区队书记、家属协管员、群安员谈心的方式，与班组长和职工交流经验，做到有问题当班解决，有效的提高了班组的整体素质。为进一步提升职工的安全意识，提高班组安全管理水平，该矿结合安全生产实际对各区队、机关各部室提出新要求，要求各区队每天班前会时间必须要让职工观看警示教育片，做到时刻提醒职工要注意安全。同时，在矿上每月组织的安全办公会、质量标准化、精细化专题会议召开之前，组织中层以上管理人员也要观看球友会（中国）事故案例警示教育片，来提升管理人员的安全意识。

节支降耗唱好“拿手戏”。面对当前严峻的煤炭市场，该矿把节支降耗作为重点工作来抓，要求全矿干部职工认真践行“省下的就是挣下的”的理念，把节支降耗工作做实做细。同时，该矿各生产区队认真制定材料使用标准,并将标准细化到班组、量化到人，实行动态考核，确保班组、岗位人人头上有指标。采煤、掘进、机电、运输、开拓等区队都指定了专人对一线职工收集的螺丝、油脂、道钉、电缆挂钩以及设备配件等物资进行清点回收，并建立台账明细；加大材料费管控力度，把材料费使用情况与工资挂挂钩，凡是当月材料费超计划的班组将从当月结算工资里面扣除，目的是要求各区队尽最大努力做好废旧物资重新利用。

隐患排查唱好“功夫戏”。为使百日安全活动取得圆满收关，该矿要求各区队、班组以质量标准化、精细化、“五精”岗位（现场）检查重点内容为主线，结合安全生产实际，严格落实各项安全隐患排查制度，全面、细致、深入地查找和治理隐患，不放过任何一个边角区域和细小流程，从严从细彻底消除盲区、不留死角。同时，对容易出现安全隐患的地方和零散岗位，通过点对点、面对面的排查，教育引导职工从思想上认识、责任落实、操作行为以及人、机、物、环上下功夫，反复查找问题、彻底消除隐患，以此提高安全可控能力，防治各类事故隐患的发生，确保四季度安全生产稳步推进。（王惠军）