本网讯  秋尽冬至，煤炭市场寒风凛冽。如何适应矿区新常态，确保公司稳定发展态势？总结一年工作，谋划新年发展之际，鑫桥公司紧紧抓住“内部挖潜，降本增效”这一命题，谋划新年新篇章。

观念篇，树立降本增效新观念。加大宣传力度，教育职工认清当前煤炭市场形势，进一步树立勤俭节约过紧日子的思想，强化岗位利润考核，全面形成“节约的是自己的利润，浪费的是自己的奖金”的经营观念。坚持不懈抓安全，把安全与增收节支结合起来，作为增收节支的重大举措，努力向安全要效益，牢固树立安全就是增收，安全就是效益的新观念。

制度篇，完善降本增效制度体系。从核算制度上下功夫，完善核算体制，从原材料采购到产品生产，到销售的各个环节，建立一套科学严格的核算体系，管住各个环节的跑冒滴漏。从工资总额管理制度上下功夫，完善公司工资管理制度，充分发挥工资分配在降本增效方面的激励作用。

管理篇，落实降本增效各项措施。加强采购管理，坚持执行“择优选购”和“比价采购”的原则，降低采购成本。加强库房管理，严格按生产计划和采购清单入库，凭生产领料单发货，入出有账，积存有数，提高物资、资金利用效率。加强修旧利废管理,深入开展岗位修旧利废活动，加强配件的循环使用。加强车间成本管理，强化生产设备的维护保养，延长设备使用期限，节约水电，控制原材料、配件等物品的使用。控制差旅费、招待费及办公费用，严格执行各项费用标准，降低经营管理成本。（王和平 侯庆权）