本网讯  “接班时必须检查采煤机各部件是否齐全、完整、紧固，检查各部油位是否符合要求，各处有无渗漏油现象……”双龙煤业采煤队技术员王文平在103综采工作面现场为当班职工讲解安全操作知识。

为进一步提升职工执行力，提高工作效率，今年来，双龙煤业以打造职工过硬素质、提高创收效能为着力点，推动职工学技术、比技能、拼素质，努力使职工由人力向人才的华丽蜕变。

据悉，针对部分职工岗位技能薄弱，安全意识淡薄和实践操作能力不高，操作大型设备和处理故障能力不到位等实际问题，双龙煤业为职工“量身订做”了一套“私人订制”培训模式，让职工根据自身技能薄弱点自行“点单”，选择培训项目。与此同时，该矿不断拓宽平台、广开渠道，打造多元化培训模式，制定分层次教学、强化基础、把握重点的人才培训规划。借助宣传平台定期组织职工强化培训，各区队每周利用区队会议室投影仪、LED大屏等电子设备为职工播放安全、机电、生产、通风、运输等各方面的专题教育知识。为了有效解决人才出现青黄不接的难题，该矿充分发挥经验丰富、技能高超的老职工传帮带作用，在生产现场对区队班组的“短板”员工进行心贴心引导、一对一帮教、手把手教学，并把现场遇到的实际问题搬到课堂上做案例分析，利用倒空班的时间，采用课堂讨论、实物操作等形式让职工参与进来，使职工“不仅要会，要懂，更要精”。

“以前只知道按套路干，理论也不懂，设备出了状况干着急，现在好了，经过一段时间的强化培训，我现在成了设备检修能手，就是工作原理我也能说出个门道来。”采煤队泵站司机张爱平自豪的说。

面对当前煤炭行业的严峻形势，双龙煤业以职工素质提升为突破口，打破固有思维，致力打造“多面手”职工，激活企业的“内驱动力”，在生产组织模式上不断进行调整，培养复合型人才，既打开了职工多学多会的良好局面，也实现了职工由人力向人才华丽蜕变。（管 兵）