面对煤炭市场“寒冬”，资源枯竭老球友会网页版,球友会（中国）生存发展仅靠“输血”惨淡经营，已不是治本之策，更多的是走向关停闭坑转型发展的路子。只有这样，企业才能彻底甩掉包袱，轻装上阵，尽快走出困境。针对这种情况，陕煤化集团陕西苍村煤业有限责任公司顺应市场，积极倡导并践行集团出台《十项改革措施》，拉开了企业新一轮改革发展的序幕。
    作为一家资源枯竭老矿，由陕煤化集团所属的陕煤建司划归黄陵矿业管理，并纳入陕煤化集团8对收缩关闭矿井行列。
    成立于2003年3月的苍村煤业，其前身陕西苍村球友会网页版,球友会（中国）平硐（二号斜井）筹建于1970年，是黄陵矿区开发的先驱，有着40多年发展史。近年来，企业正遭遇着矿井资源枯竭、煤价跌跌不休，企业连年亏损，职工队伍不稳定，企业惨淡经营，急待寻找转型之路的煎熬。
    “《十项改革措施》要求，收缩关闭严重亏损、资源枯竭型矿井，这是市场的需要，也是企业自身解困和长远发展的需要。”关闭矿井企业的高层们达成了一致共识。
    一时间，收缩关闭的消息很快传遍了矿区的角角落落，这是大家不得不面对和接受的现实！
    2015年2月26日，由矿党政主要领导挂帅，矿井收缩关闭及人员分流安置工作领导小组成立。随之回撤安全管理组、人员分流及稳定协调组、资产处置组三个工作小组正式启动。
    2月28日，正式与黄陵桥山律师事务所签订服务协议，要求律师驻矿协商处理职工清算纠纷问题。
    3月2日，矿井关闭工作正式开始。
    ……
    关闭工作按既定方案，开始一步一步稳步推进。
    稳定是推进改革的根基
    “矿上有在册人员557人，此次关闭共涉及辞退农合工人数达367人，占全矿总人数的66%！”面对如此宠大的人数，谈到要一次清退补偿，该矿人力资源部工作人员感到前所未有的压力。
    3月3日，该矿将首批劳动合同到期的118名农合工人员名单进行了公示，随即按照预先制定的清退工作方案，立即启动了“一对一”包保制度。
    整个清退工作开始之后，矿上制定专项维稳预案，并通过定人员、定任务，分阶段、分难点，进行了有序实施，先后应对处置五次大小规模不等的群体性上访事件，最大限度地减少了事态的扩大和影响，保障了矿井关闭工作的稳步推进。
    “3月份，辞退职工100人。4月份，辞退职工58人。5月份，辞退职工3人。6月份，矿党委两次发出《矿告知未清算农民合同工书》，同时启动养老保险的统计等基础工作。截至六月底，辞退人数达到222人。7月份，矿党委第三次发《矿告知未清算农民合同工书》，当月再次辞退职工50人。8月份，辞退职工41人。9月份，辞退职工8人，剩余46人。”该矿党群部工作人员提供的一份工作日志上记载着这样的内容。
    清退工作一波三折，协商谈话几番回合。针对拟辞退农合工提出的工龄问题、参保问题、工伤问题以及赔付标准等问题，本着依法依规、用活政策的原则，在上级组织和驻矿律师的帮助下，矿党政一班人带领全体干部职工群策群力、抓重点问题快速处置，抓难点问题逐个突破，有效的保证了关闭工作的有序进行和企业的和谐稳定。
    安全是关井闭坑的前提
    1614工作面是闭井前开采的最后一个工作面，回撤工作面的三机配套设备是井下回撤的首战场，为确保回撤安全，该矿制定了详细的回撤方案和安技措施。
    9月11日，回撤通道顺利形成。
    9月14日，井下回撤轨道成功铺设。
    10月1日，国庆长假的第一天，负责井下回撤工作的职工放弃休假时间，依然坚守奋战在千米井下。
    10月2日，随着1614工作面第118架液压支架的平安升井，井下回撤工作暂告一段落。

 

 

 

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