本网讯  “百安活动”开展以来，铁路运输公司上下联动，紧紧抓住“责任落实”这个牛鼻子，以强化预防为主要措施，以有效防范“三违”行为、彻底排查治理隐患为落脚点，全力做好安全生产工作，为保证活动安排和全年安全目标顺利实现奠定了基础。

树立“隐患就是事故”理念，打好隐患排查治理攻坚战。 “百日安全”活动期间，铁路运输公司通过各种平台宣贯“隐患就是事故”理念，以及干部带头，职工全面参与的一系列宣传教育活动，使职工对“隐患”的产生、危害、治理有了一个更深层次的认识，全面提升了干部职工正确对待隐患的认识；同时，加大隐患排查治理，以“检查--整改--复查”的闭环管理为基础，重点突出 “复查”环节，在常规“谁检查谁复查”的基础上，由公司专项检查小组对重点领域、重点环节等主要隐患进行专项复查，通过细化每个环节的责任主体和主要措施，确保了隐患治理效果。

以过程控制为重点，强化现场管理。“百日安全”活动期间，铁路运输公司明确要求各级安全管理人员的工作重点放在现场，通过加倍执行“黎明零点行动”，制定下发“专项检查制度”，特殊时段互联互控等一系列行之有效措施的落实，使各层级管理人员不同的过程控制责任落到实处；走动管理以移动智能系统为平台，通过信息化平台的智能、便捷确保了现场数据及时可靠地传递，缩短了问题整改时间，提升了效率。同时，移动智能系统的使用，提高了管理人员过程检查的质量，杜绝了走动过程中不到位、敷衍应付等行为。

重落实、严考核，确保责任落实到位。目标已确定，措施已制定，落实就成了关键。在“百安活动”开展过程中，铁路运输公司紧紧“围绕安全抓责任落实”，严格考核“不落实的事和不落实的人”，重点针对现场管理不到位、反三违不积极、隐患排查治理不彻底等行为，抓反面典型等措施，通过月度经营考核会，逐一落实考核。通过重落实、严考核，进一步强化了各级管理人员贯彻落实“四线”管理的意识和责任，强化了红线意识，能坚守底线思维，加强了一线管控，确保了防线牢固。（魏万平 李争阳）