张文奇，从业20余年，现在已是瑞能煤业采煤队副队长，在职工眼中，他是一名技术高超的老工人、老师傅。虽然他资历老，思想却一点也不老,凭借自己多年积累的技术和经验摸索出属于自己的精益之路。

张文奇的第一道精益之路就是“善于学习”。“咱是农民的儿子，就是要比别人能吃苦，多学习，才能懂得更多”。张文奇是这样说的，也是这样做的，参加工作20多年来，他始终坚持“干中学、学中干”，不放过一个汲取知识、增加实践的机会。2004、2012年两次到无锡生产厂家培训，他黑天白日待在厂里，围着悬臂式综采机转，临走也没腾出时间去玩一玩、逛一逛，没带回来一件纪念品，但是他却把从采煤机厂家学习的先进经验带回来了。

好的工作方法和技术只有通过不断的学习才能获得它的真谛，这一点也不假，通过不断地学习，张文奇的技能水平得到很大程度上的提升。2012年底的时候，有一次上中班，采煤机的液压牵引系统出故障了，很多检修工都拿它没办法，张文奇经过认真检查，仔细琢磨，很快就查清楚故障，原来是液压管路中一根小小的管路堵塞，采煤机投入了正常运转。事后，有年轻一点的职工问张文奇：“师傅，你怎么就知道是液压管路堵塞了？我们检查半天，也没发现…….”张文奇笑着说“师傅教你一招，多学习，没事多看看采煤机维修方面的书籍，这样提高你的维修技能水平很快就提高了”。他不仅是这样教徒弟的，他自己也是这样做的，除了积极的参加单位组织的安全学习以外，他还自费购买了《液压传动》、《矿山机械》、《电力传动》、《矿山机械维修》等十几种专业教材杂志，来提高自身素质。

张文奇的第二道精益之路就是“积累经验”。在张文奇的身上，随时都装着一个“小本”，每次检修完设备以后，他都把检修设备的名称、型号，故障部位、原因、元件服务时间、操作程序、相关原理分析等，长时间的积累让他的经验更多了，检修水平也更高了。

采煤队井下管辖设备多，战线长，电气设备更是数量繁多，为保证机电设备安全、平稳运行，他经常性的深入井下跑现场，找寻设备管理的最佳方法，有时候为了弄清一台设备的运行规律，他更是守着一台设备一个班，记录数据的变化，经过不断的实践，他用自己积累经验创立了“设备全生命周期卓越管理法”。该管理法的特点在于“全、准、细、快”。“全”是指设备详细资料和相关配套管理制度齐全：“准”是指设备使用地点准确，责任人员定位准确；“细”是指设备使用期间所涉及到的重大事件记录详细，以备不时之需；“快”是指所有资料在电脑中存档能够根据生产中的实际情况随时更新，且有更新和查询速度快的特点。通过该管理法的使用，一改以往管理制度内容交叉，资料存放混乱，资料不全的情况基本上消失了。

张文奇的第三条精益之路就是“敢于创新”。熟悉张文奇的人，都知道他爱琢磨事儿、爱较真儿，老想着怎么省工、怎么高效、怎么节约，时常搞些小革新、小发明。他觉得，人是应该有追求的，所以，他坚定务实地执着于自己倔强的人生道路。

该矿技改前井下使用的是4MG-200型采煤机，由于无稳销楔铁，工作时极易出现机身剧烈震动而导致螺丝断裂的现象。为此，张文奇提出为采煤机加装楔铁的技改设想。这时有人说：“看把你张狂地，人家煤机厂的工程师都没你能，弄不好丢人搭家伙，你图个啥？”

面对种种质疑，张文奇坚持着自己的想法，通过反复论证、实地查看，经过一次次实验后，最终对4MG-200型采煤机加装楔铁技术改造获得了成功。

有的员工说，张文奇之所以能取得这么多的精益成果，是因为他眼明手巧，也有的员工说，这是因为他头脑灵活。但是张文奇自己却认为，要想把精益工作干好干实，眼明手巧和头脑灵活就一样都不能少，手脑并用才是真正诀窍。（王惠军）