本网讯 近日，在遭遇煤炭市场“寒冬”的大环境下，机电公司根据生产矿井成本压缩、大修任务减少的实际，该公司树立“降本增效、减少费用就是让利球友会（中国）”的观念，紧紧抓住“降本增效、开源提效、创新创效、安全保效”四项经营举措，深挖内部管理潜能，不断提高“御寒越冬”能力。

降本增效。该公司从完善机制、优化成本控制上下功夫，以定额控制为核心的成本管控体系，细化落实岗位价值精细管理，全面推进岗位集约经营，调动全员降本降耗积极性；优化人力资源管理，推进无人值守变电站及智能控制系统建设，把按站配人变为按区配人，把一站一人变为一区一人、一人多站，减少劳务派遣工；利用国家政策，加快矿区直供电试点落地，降低矿区用电成本和电厂上网成本；落实材料定额管理，加大修旧利废力度，在保证安全和质量的前提下，提高旧件的复用率，降低材料成本。

开源提效。该公司在不断扩大机修业务和机加工力度，逐步减少外委修理，拓宽矿区内部市场增收业务的同时，发挥综采、综掘维修技术优势，将机电设备检修服务面向周边矿井；利用供电技术能力，拓展代维代运业务，承接电气安装工程；加大和通信运营商的协调，利用信息技术优势，为矿区内外提供技术、安装服务，降低矿区网络通信运营费用。

创新创效。该公司围绕创新驱动战略和激励机制建设，以岗位自主管理、自主经营为目标，根据岗位资源配置情况和生产工艺流程，按照内部市场原则，编制完善和优化内部成本定额，制定内部交易规则和交易价格，每个岗位作为一个内部市场主体进行内部交易，不断加强优化、改进和创新成果认定奖励，让创新创效成为岗位自觉。

安全保效。该公司把安全稳定作为保障矿区安全生产和职工幸福生活的关键，全面落实安全“四线”管理，重点围绕安全有保障、生产有效益、效率有提高、素质有提升、现场有优化、岗位有创新的新要求，树立“隐患就是事故”、“安全就是效益”新思维，不断堵塞安全管理漏洞，消除设备系统隐患，杜绝岗位人员“三违”，为经营管理提供有效保障。

据了解，进入12月份以来，黄陵矿业机电公司立足供电、供水和信息化网络服务“软环节”，明确机电设备大修可控“硬指标”，打响了“御寒越冬”的攻坚战。（张战军）