本报讯 （记者 陈瑾 通讯员 安治民 朱小乐）据黄陵矿业煤化工公司统计显示，该公司截至发稿时今年入炉煤成本、物资采购、销售费用、财务费用、非生产性费用等均实现了综合费用下降超20%的目标，提高了企业的生存能力。
    今年以来，煤化工市场极度疲软，该公司以量化管理为基础，分摊各生产车间原煤、煤气、蒸汽、电等生产成本，确定产品产出率。推行物资使用超市化管理，紧密联系信誉有保障、承载有能力的大宗物资供应客户，积极洽谈合作意向，采取公司代销的方式供应备品备件，逐步构建内部市场化原材料采购管理机制，降低材料库存和资金占用。全面深化节支降耗，自主加工部分配件，大力推进修旧利废，切实做到“挤干成本里的水分”，降本图存。