本网讯  “小陈，手头上阀门牌工作完成了没？咱们该开始今天的另一项定期工作了。”

“走吧，王哥，今天轮到咱们俩当黑脸包公了，这轮岗互查的活也不能掉以轻心啊！”

近期，“轮岗互查”成为了发电公司班组讨论中的热门字眼，以往只出现在关键岗位的专属词语，如今被应用到日常工作之中。各车间每个班组、专业根据部门划分范围认领了对应责任区，班组成员利用巡检时间进入生产现场，在指定责任区内完成检查及悬挂调整阀门牌工作。为避免所属责任区存在排查“盲点”问题，“互换身份、互查短板”的轮岗互查就这样在基层班组讨论会中应运而生。

当班小组成员将当天制订的工作任务完成后，预留时间组成排查小组，对上值的责任区域进行在排查，小组成员对照填报的整改项目逐条落实，对已完成整改的项目进行抽检，检查是否存在整改不完全的情况，对新发现的缺陷及时拍照上传至QQ群、微信群内，对于能及时整改的项目第一时间进行整改，并做好后续缺陷数据统计上报工作。

“也许真是应了那句旁观者清的道理，自己的责任区域排查久了，也会出现巡查不到的盲点，这身份互换之后进行排查，确实能给整改统计表上多记上两笔遗漏项。”“有人觉得这是互相挑刺，但其实是为我们提供了一面镜子，对照别人的不足和优点，看看自己区域内还有哪些做的不够的地方，再整改、再调整，才能把工作做好。”轮岗互查的模式让职工学会了换位思考，并在检查中收获工作方法，发现短板，为全员冲刺年度生产目标提供了新的管理提升模式。经过几轮“轮岗互查”试行，此项新举措被采纳为班组管理中的定期工作。

目前，发电公司以完成年度安全生产任务为目标，有力的执行各项措施，进入到任务倒计时冲刺阶段。（杨 伟）