本网讯  面对煤炭市场的持续低迷，瑞能煤业不断强化内部管理，坚持抓大不放小的原则，以“做好降本增效这篇大文章，挤干成本里的水分”为经营管理策略，结合自身实际，大力挖掘企业内部潜力，认真开展降本增效工作。

加强煤质管理“增”效益。为了从源头抓好煤质管理,该矿采掘工作面通过加强顶板管理,提高了支护质量避免露矸；掘进工作面半煤岩巷实行了分掘、分装、分运，打排矸硐等措施来提高原煤质量。为防止杂物混入原煤运输系统，采煤队严抓综采工作面，严禁杂物混入运输系统或煤流中；各区队加强现场设备、设施维修中产生的废弃物品管理，对维修时产生的废弃物品及时进行处理，确保废弃物不混入原煤；运输队皮带司机和跟班队长每班认真巡视皮带载煤运煤情况，发现大块矸石及时捡出，确保煤质符合客户的要求。

加强材料消耗“挤”成本。今年以来，瑞能煤业首先要求材料计划审批、入库、回收复用等环节进行量化考核，将材料费用成本项目层层分解到各区队，并要求各区队必须实行材料定制管理,材料不管大小都落实到人，坚决杜绝跑、冒、滴、丢等浪费现象。其次是明确职责分工，严格落实奖惩措施，建立了完善的材料领用，发放、使用等过程监控及监督管理制度，让职工养成节约习惯,从小处着手，按照“长变短、粗变细、宽变窄、厚变薄”的原则，最大限度地对废旧材料进行回收利用。第三是加强对井下废旧锚杆、锚索、垫片、螺丝、道钉、电缆挂钩等材料的回收管理，对回收的废旧材料按照工艺标准、质量要求进行翻新加工，对剩余的边角料有计划地加工一些小挂钩、锚杆卡盘等小型配件，以降低成本、挖潜增效。

加强费用控制“抠”细账。该矿费用控制上主要体现一个“抠”字，大到生产成本，小到每一滴水，每一度电。为了节约成本，该矿发动全矿干部职工开动脑筋对每一件事关成本、效益的环节细抠、深挖，想方设法节约每一分钱。一是降低办公成本，严格控制打印材料的数量，能在办公系统上处理的工作一律在办公系统上处理，因特殊需要出纸质版的材料，能双面打印的就采取双面打印，并对纸张进行回收利用。二是离开办公室时要养成人走关电脑、关灯、关打印机、饮水机等，在视线满足视觉差的情况下尽量少开灯，坚决杜绝“长明灯”。（王惠军）