今年以来，二号球友会网页版,球友会（中国）面对当前煤炭行业下行、矿井安全压力大、经营困难多、成本管控紧，煤价持续走低、客户产品要求高等诸多巨大压力和不利局面，坚持以精细化管理为抓手，以苦练内功、降本增效为突破口，逐步规范和完善矿井内部管理，加强水、电、材料成本等控制，建立全员参与、全程控制的有效机制，在企业经营相对困难的情况下作了积极的探索和实践。

一、对当前形势的分析和思考

一是面临的外部环境分析。当前的政治、政策、经济三重环境对我们煤炭企业的发展都不利。一是政治环境。中共中央《十三五》规划明确提出要推动环境可持续发展。目前，政策层面也都在支持新能源发展。二是经济环境。今年以来，煤炭行业受宏观经济持续放缓、需求不旺、产能过剩、控煤降耗、能源结构调整等多重因素影响下，煤炭经济依旧呈现低位运行态势。三是政策环境。国家政策对于煤炭行业安全检查的力度将加大，行业产能淘汰将加速。

二是对自身优势与劣势、机遇与威胁分析。总结起来，目前二号球友会网页版,球友会（中国）的优势在于精干高效。其中包括高产高效、装备精良和管理精细等方面。高产高效表现在，以860名内部职工，实现产销量800万吨，产能1000万吨。装备精良表现在，采用高端进口采煤机和迈步式超前支架。管理精细表现在，随着精细化管理的持续推进，“五精”岗位和现场管理在巩固中深化，企业管理水平和职工综合素质不断提高。劣势在于，我们面对的安全压力逐年增大，随着矿井建设的不断推进，开采成本逐年增加，这是不争的事实。挑战在于，我们目前面临的突出矛盾在于煤炭行业的体制、机制问题。行业产能过剩严重、供需关系扭曲、市场失衡加剧，也让我们陷入了亏损的边缘，加之二号球友会网页版,球友会（中国）受瓦斯、油型气的长期威胁，安全资金投入不断加大，近几年，我矿自瓦斯油型气治理投入多达3亿元。机遇在于，要以“严、细、实”的工作作风，处理好企业内部问题，降低内部管理成本，努力提升竞争实力，在提高产品质量和降低吨煤制造成本等方面与寻求与市场的完美对接，在竞争中为自己创造机遇。

二、经济指标分析

面对当前的严峻形势，我们重点分析了从建矿以来七年间的产量、销量、收入、完全成本、制造成本、利润和库存物资情况，得出以下结论：一是产量。从2009年至2015年二号球友会网页版,球友会（中国）煤炭产量稳定在800万吨左右。二是销量。在煤炭黄金十年间，通过与煤炭产量对比可以发现，煤炭销量的变化，基本随着产量的变化而变化，基本实现了产销平衡。三是收入。近三年的收入逐年降低。特别是2015年，煤炭价格一路走低，收入情况严峻。四是完全成本。通过近七年完全成本情况的统计，可以发现，2009年完全成本最高，而2015年我们的完全成本降到最低，可以说我们对完全成本做到了有效控制。五是制造成本。制造成本运行情况2013年达到最高，2013年之后逐年降低，15年达到最低，我们在矿井系统加大的情况下，有效控制了成本支出。六是利润。煤炭利润运行情况与煤炭销售量与产量关系吻合，2012年达到最高，2013年之后逐年降低。七是库存物资。库存物资运行情况2012年达到最高，2012年之后逐年降低，2015年达到最低。

三、应对当前市场形势的对策

我国当代著名教育改革家魏书生说：“当你无法改变外围环境，就试着改变自己”。2016年，二号球友会网页版,球友会（中国）将积极捕捉机遇、拓宽发展思路，沉着应对各种挑战，防范潜在风险，做到因时而动，顺势而为，在苦练内功，降本增效上下功夫，着力在以下几方面做重点工作。一是延长开采周期，减少搬家次数，向设备要效益；二是狠抓成本管控，突出质量意识，向煤质要效益；三是依靠科技进步，提高劳动效率，向技术要效益；四是灾害超前治理，隐患排查治理，向安全要效益；五是加强资产管理，规范管理程序，向管理要效益。

一、降本思路及理念。

前几年在巷道支护、煤尘防治、防灭火、瓦斯治理方面，我们的总体思路是怎样治理住、防治住、支护住，基本不考虑费用，只要效果。现在的理念是在瓦斯治理方面：在能治得住的情况下，治得省；防灭火方面：在能防得住的情况下，防得省；巷道支护方面：在能支得住的情况下，支得省。重点还要减少外包工程，能自己干的工程坚决不外包。降低采购价格，在质量不变的前提下，要求供应商降低供货价格，目前，我矿井下部分材料价格已压低10%。

二号球友会网页版,球友会（中国）目前的系统生产能力，如果生产800万吨煤炭，完全成本约为187元；预计900万吨完全成本180元；1000万吨完全成本170元，每提高100万吨产量完全成本降低10元。

二、以提高产量为依托，努力提振经济效益。

煤炭市场近两年低价位运行的势态已经说明，降价和限产得不到市场半点的怜悯和同情，从实际看来，降价和限产无异于等于断送自己的后路。所以，二号球友会网页版,球友会（中国）下一步要转变生产经营观念，以市场需求为导向，以提高效益为中心，充分发挥装备、区位、高产等自身优势，想方设法提高生产效率和效益，通过增加产量和销售量，稀释成本，抢占市场份额，实现矿井效益最大化。提高产量具体做法：一是优化盘区布局由原来的“一井两区”、“一区一面”向 “一井三区”、“两采一备”转变；二是继续建设超大型工作面，通过建设超大型工作面，降低工作面搬家倒面次数，延长工作面开采周期，降低万吨掘进率。

二号球友会网页版,球友会（中国）将在市场允许范围内，严格控制成本，努力提高效益，争创佳绩，为黄陵矿业公司经济效益增长贡献自己的力量。