本网讯  面对电网平均利用小时继续下降、资源节约与环境保护任务艰巨等严峻形势，发电公司以提高效益为中心，开展了“攻坚克难50天 安全效益双实现”活动。要求狠抓电量管理，完善安全监督制度，严格落实“两票三制”，多措并举打响年终冲刺战。

强化培训，保证安全。该公司通过采取不同层次、不同专业、不同角度、不同方式的岗位培训，特别是该公司举行的全能值班员仿真机技能考试，极大程度的提高了员工的操作能力。另外，运行人员采用相互考问、共同探讨、模拟操作、归纳总结等培训，提高了监盘熟练度、沉稳度、全面性、机敏性、表达能力以及沟通能力等综合素质，保证了该公司素质优良、技术过硬的生产技能人才队伍的持续性。在此基础上，该公司进行了两次运行人员竞争上岗考试，由于采取了试卷分与岗位分按比例计算的创新方法，使人才选拔机制更为科学合理，既调动了老职工的工作积极性，又防止了青工心骄气躁现象的发生。通过以考代培的形式，促进了全员进步，为完成发电任务和安全生产提供了人才保障。

节约成本，提升效益。近期，该公司积极开展降本增效活动，创新性地开展“大回收、大复用、大节约”活动。发电二车间组织职工开展以“知形势、明责任、做贡献、促发展”为主题的形势任务教育活动，引导广大基层职工理解企业现阶段面临的机遇、挑战、优势和改革措施，进一步增强了全体职工的机遇意识、危机意识、发展意识。按照“优化就是利润、优化创造价值”的理念，开展“设计再思考，系统再优化”活动，从发电成本的水耗、煤耗、电耗进行全面优化，实现了发电成本的降低。在落实《2015年节能技改项目计划》的同时，进一步强化节能管理，深入挖潜，按照经济性评价要求，做好各专业设备运行和各项指标的异常分析，降低辅机电耗，优化机组运行方式，仔细调整,实施点检定修制，合理安排，低谷消缺，精细检修。特别是在十一等法定长假期间，该公司在保证安全稳定生产的同时，科学进行混煤配烧，提高交接班质量，认真监盘，加强巡回检查，抢发电量。全公司戮力同心，奋力拼搏，确保安全效益双实现。（陈卫星）