2015年12月08日  中国矿业报A7版

 

在陕煤化实施10项改革措施，双龙煤业被划转到黄陵矿业一周年之际，当初那个年产量不足百万吨，技术工人青黄不接，井下煤炭赋存条件差的扶贫小矿，如今安全生产累计实现2205天，技改顺利完成并通过验收，矿区环境治理亮点纷呈，职工素质全面提升……经过23年的风雨洗礼，在煤炭市场持续低迷的大环境下，该矿锐意进取，创新驱动，以凤凰涅槃的魄力获得重生。

双龙煤业建于1992年，是国家为支援基建施工企业而建立的扶贫矿井。2014年10月，陕西煤业化工集团公司推进改革10项措施，将双龙煤业划转黄陵矿业公司。面对煤炭市场低迷，自身条件局限，管理方式陈旧等重重压力，该矿主动求变，凝心聚力，固本培元，大力实施改革带动全国中型矿井典范打造战略，使老矿井重新焕发出生机和活力。 

资源共享成为发展新引擎

对于矿井来说，资源无疑是发展之源。加入黄陵矿业后，该公司首先对双龙煤业井田范围重新调整，解决企业发展后顾之忧和长远发展问题，延长了矿井开采年限。公司实现了一网供电、资源共享，保证了矿井供电安全性，解决了困扰职工家属20年生产生活用水问题，依托公司铁路运输的区位优势，实现了经营管理成本的高开低走。同时，开启技术资源集中共享模式，公司瓦斯治理专家现场会诊，彻底降服瓦斯“猛虎”，技术能手协力安装该矿102、103采煤工作面，共同更换机电设备，实现了1+1>2效应。 

安全生产得到全面巩固 

提升安全意识是实现安全生产的重要前提，推进高产高效矿井建设是实现安全生产的根本出路，强化安全责任的落实是则实现安全生产的关键。 

作为一个“先天不足”的老矿井，一年来，双龙煤业以打造全方位、立体化安全防控体系为目标，实现主运输系统、瓦斯抽放系统、供电系统以及监测监控系统、人员定位系统的自动化提升，从硬件上筑牢安全防线。

在安全管理中，出台和整合完善了新办法，实现了安全关口前移。该矿牢固树立了“四线”安全管理法、隐患就是事故、安全才能生产、不安全不生产的安全生产理念，加强职工安全理念的渗透学习，增强一线员工遵章守纪的安全意识，固化员工良好的作业习惯和行为，提升了职工的安全生产意识。全面实施了“三级”隐患排查制、入井准入制、手拉手联保制、实名承诺制、挂牌上岗制、隐患闭合式签字管理等10多项措施，进一步强化了隐患的排查治理，实现自我查找隐患、发现隐患、排除隐患、保障安全的工作目标。推进了矿井安全隐患排查的关口前移。强化“双险双控”的落实，从各岗位的系统风险和岗位危险进行风险评估和危险预想，对存在的安全问题风险预控和危险管控，达到“人、机、环、管、物”的有机统一，彻底杜绝风险、危险源，从而真正实现各岗位的自主管理。截至10月底，该矿已累计安全生产2205天，连续3年获得国家一级安全质量标准化矿井荣誉。

新举措实现人尽其才

才是企业发展的核心竞争力。双龙煤业积极响应黄陵矿业公司“科技兴企、人才强企”战略要求，加快矿井“三支人才队伍”发展通道建设，明确管理人员、专业技术人员和技能员工的发展方向，各“通道”之间既“并行”又能“互补”，初步形成了一种能上能下、能进能出、充满活力、覆盖全面的人才队伍管理体系。 

紧跟黄陵矿业公司人才孵化模式，双龙煤业积极为年轻职工提供发展平台。划转之初，该矿针对部分职工的本领“恐慌”，开办创新管理大讲堂、读书漂流活动、全员文明素质“再造工程”、“快乐工作法”素质提升工程。在一线职工中广泛开展了“师带徒”活动，以“传、帮、带”的全方位形式，充分发挥专业技术带头人的导师作用。同时根据岗位生产实际，推行了“岗位带徒、生产带徒、安全管理带徒”，对师徒的“责、权、利”作出明确的规定，健全奖惩机制，实现了技能人才的快速成长。

经过一年来的融入，越来越多的职工看到了黄陵矿业公司人才管理模式带给他们的不仅是压力，更多的是提升自我的动力，而更多学历高、有技术的年轻职工对未来的发展充满了希望，坦言黄陵矿业公司不光是提供了成长成才的平台还有了干事创业的舞台。

精细管理提升经营效能 

一年来，该矿坚持以人为本，实施精细管理，全面创新成本管理模式和机制，大力打造经营理念，精心强化成本意识，狠抓成本责任体系的落实，开拓新途径，实现了收支平衡。

在销售管理上，充分发挥公司“黄陵煤”的品牌软实力和区位优势，抓煤质、拓销售，不断把用户引进来。同时依托公司循环经济优势与公司矸石厂建立了内部协作框架协议供销关系，实现了煤炭销售市场价格的风险规避及合理浮动，确保了销售价格的高开低走、提升了矿井的整体盈利能力。

在生产材料配件管理上，严格落实成本消耗控制的动态管理，将材料费指标分解到每个区队和班组，从源头上实现了节支降耗目标；在非生产性费用控制上，严格做到总额控制、指标分解、限制使用。同时依托公司物资供应超市的统采、统购，互调、互用的供应“一站式”服务优势，保证了矿大、中型周转材料的按时到货，消除了因设备材料供应出现的生产延误，同时节约了材料运输费用的二次投入的问题。 

在工资分配上，减少工资分配固定部分，增大浮动比例，并根据矿井各岗位特点、责任大小、劳动强度等，实行地面、辅助、井下一线1︰1.5︰2的比例进行分配和向苦脏累险岗位倾斜的分配原则，实现了工资分配结构的合理均衡。 

文化引领和谐矿区建设 

划入黄陵矿业公司后，双龙煤业在文化融合中，积极保持吸收、渗透、创新的文化战略，激活企业发展新动力。黄陵矿业公司对双龙煤业品牌矿创建工作给予了大力支持，推动该矿顺利通过了中煤政研会对“六双并进”企业文化品牌矿的验收工作，使该矿成为全国煤炭系统的企业文化品牌矿。

与此同时，双龙煤业以五精岗位、现场创建扎实开展为契机，提升企业发展软实力。2014年11月以来，该矿按照“一队一标杆，一岗一旗帜”的“五精”岗位、现场创建总体思路，积极开展了“五精”岗位、现场的创建，先后创建了“五精”现场2个、“五精”岗位7个,并通过了审核验收。

黄陵矿业公司党委书记、董事长范京道在多次调研中提出：“双龙煤要尽快赶上公司的整体步伐，将矿区打造成干事创业的乐园、成长成才的校园、幸福生活的家园。”要求一出，理念先行，落实措施，锐意出新，该矿对矿区环境进行了综合治理。划转不到半年，1200平方米的矿区停车场竣工了，生活区安装了10余套休闲健身器材，生活区、工业区路面硬化率达100%，矿区绿化覆盖率达78%以上，矿区旧貌换新颜。 

矿区汽车增添了一辆又一辆，新建的家属楼更是紧俏，职工在翻新的两堂一舍中笑逐颜开，因为有了前景，生活有了奔头，职工开始对矿区生活做出了长远的打算。

依托矿区文化活动场所多、设施齐全、赛事频频的优势，该矿先后成立了陈氏小架太极拳双龙爱好者协会，乒乓球、羽毛球协会，积极参加了黄陵矿业公司举办的职工篮球比赛等各项文体活动，同时矿工会积极组织开展了庆元旦、五一、十一等活动，营造了健康活泼的氛围。 

奋臂乌金海，志在九重天。双龙煤业从苦苦探索到艰难前行，从步履维艰到砥砺前行，从改革划转到意气风发，时间的针脚在历史的发展中穿梭，今天的双龙人将站在新的历史起点上，为黄陵矿业公司打造“四个示范”，实现绿色强企梦想贡献自己的力量。