本网讯  “报告队长，我是采煤机司机杨永刚，采煤机液压螺母又松了，我们都弄不了，让老纪下来吧！”在采煤队会议室，队长韩建涛刚接起井下工作面打来的电话，就听到那头急促的说道。

韩建涛掏出电话，犹豫着这个电话要不要打，现在已经快凌晨1点了，纪振平上的是四点班，升井不久，现在估计刚睡下，思索再三，还是打了电话。

当纪振平满眼血丝，疲惫不堪的解决完井下的问题，升井时，已经凌晨4点了。

队长韩建涛也是一夜没睡，因为这样的事情时不时都会出现，职工在自己的岗位上都知道咋干，但是原理不知道，坏了不会修，总是靠这些技术骨干，影响效率不说，安全也得不到保证啊！韩建涛心里暗暗发誓：要想这样的事情不再发生，就得狠抓职工素质，让职工能够“一专多能”。

如何让职工“一专多能”，达到“精一、会二、懂三”的程度，成为了当前采煤队亟待解决的大问题，在采煤队全体职工的集思广益下，“双向互动”传帮带培训模式，应运而生。

老职工经验丰富、技能高，但是一旦涉及到理论知识就会一头雾水，而青年职工理论讲的头头是道，但是经验少、技术差。面对这样的尴尬局面，双龙煤业采煤队一改往日“老职工只管教、新职工只管学”的单方面授课模式，采用“双向互动”新模式，老职工现场一对一、手把手的教，青年职工则一边看，一边讲理论。双方双向学习，共同进步。不仅如此，负责采煤的生产班组与负责检修维护的机电班组充分发挥联动效应，利用倒空班时间，进行强化培训，让每位岗位工，不仅要会干、更要会修理。

采煤队的“双向互动”传帮带为双龙煤业职工素质提升打开了新局面。据了解，为切实改变“培训形式呆板、培训效果不明显”的“顽症”，双龙煤业各个部室之间充分发挥联动效应，生产、机电、通风、地测、机电、安全等专业技术人员将各自最新工作动态、工艺创新知识进行“交叉式”互动讲解，以此提升部室干部职工的综合素质和处理各种问题的能力和水平。

有句老话说“鱼与熊掌不可兼得”，然而双龙煤业的“双向互动”传帮带培训模式，却让职工“鱼与熊掌兼得”，让职工素质地不断提升为企业面对煤市寒冬提供源源不断的“内驱动力”。（管 兵）