本网讯   近期，发电公司在职工中深入开展了“小指标”竞赛活动，使优化指标和精细化管理理念入脑入心，促进生产经营管理水平上台阶，保证机组经济运行效益最大化。

此次“小指标”竞赛活动以值际为单位，要求竞赛过程有管理、有计划、有措施、有记录、有奖惩，确保竞赛活动有效有序开展。通过竞赛使运行人员牢固树立指标管理、成本运营理念，实现精细操作、优化运行，在日常操作中对标分析，寻找差距，积累实践经验，大大提高了运行人员的综合业务技术水平。在开展“小指标”竞赛的同时，改公司着眼于调动运行人员践行精细管理的自觉性，从强化薄弱环节和解决突出问题入手，抓住设备巡回检查制度执行、定期切换工作合格率、生产厂用电率、反违章执行力度等关键指标，实行严重违反安全生产一票否决制。

通过“小指标”竞赛把安全、经济运行管理工作推上了一个新台阶，切实做到日有记录、月有小结、季有评比、年有总结和奖励，极大地调动了运行人员的工作积极性，有力地促进了节能降耗工作，带动了全体职工厉行节约、节能降耗的良好风尚，掀起了一股新的比、学、赶、帮、超的劳动竞赛热潮。（张伟 郭旭超）