本网讯  “通过改变大家的工作习惯，现在区队每月材料费都有结余，工作现场的文明卫生有了改善，班组竞争力也加强了，可谓是一举多得。希望大家能够再接再厉，争取更大的成绩。”掘进三队队长冒薛清在班前会上对职工们说到。

为了认真贯彻落实矿业公司“苦练内功、降本增效”指导思想，深入开展好“查漏补缺，挑战习惯，降本增效做贡献”主题活动。近日，一号球友会网页版,球友会（中国）各区队下大力气从改变职工习惯入手，通过人人节约一张纸、一滴水、一度电、一升油等开源节流、挖潜增效，努力实现2016年平稳过渡和“十三五”的良好开局。

看好门。该矿各区队在材料管理方面首先从库房管理抓起，对存在缺陷和不完善的管理制度进行了修订和完善，制定了《材料发放管理制度》管理制度，建立了《材料领用台账》，对物品名称数量、领用时间、领料人、发料人等信息进行建账登记，对在使用周期内损坏重复领用的给予经济处罚；建立了《交旧领新制度》，要求各岗位，严格使用工具的交旧领新制度，严格奖罚。制度的建立和完善，进一步规范了材料的领用程序，提高了库房的管理水平，杜绝了材料的乱领乱发现象，有效地从源头避免了材料浪费。

拧紧阀门。“节约必须从一滴水、一滴油做起。”各区队在狠抓材料管理的同时，还注意拧紧节约小阀门。为了节约每一滴水，每班职工都对所辖区域的供排水管道进行仔细检查，对有滴水现象的管接头、阀门及时进行维修和更换；对工作面锚杆机、钻机、喷雾等用水设备的使用提出严格规定，各管接头处必须在无滴、漏、跑、冒现象时，才允许开工作业，并在每个工作循环完成后及时关闭阀门，制止了长流水现象；要求职工不断加强设备的检修力度，对皮带减速机、掘进机供油管等易发生漏油现象的部位每天派专人进行检查维修，杜绝了漏油、滴油情况的发生。

上好锁。为了进一步加强井下现场的材料的管理，杜绝丢失和浪费，各区队坚持定置、编码管理，大型材料上架，小型材料进柜，每天由班长对本班材料使用情况进行登记，由验收员对井下生产材料数量进行登记，有效控制了班组材料的浪费和损坏。为加强管理，每个班组还制作了小型材料工具箱，将经常使用的钎杆、注锚器、注水器等易丢失、易损坏的小型工器具进行上锁管理，避免了私拉乱放，相互扯皮现象。

做到整洁。要求职工在工作完毕后，坚持做到活完场清两及时，即及时打扫现场，及时清点工器具；一是现场使用过的设备、配件等必须及时归位，摆放整齐，坚决杜绝随手乱扔乱放，并打扫好现场和设备卫生；二是使用过的工器具，及时收拾规整，检查有无遗漏，在装卸锚杆等支护材料时督促职工及时清理现场，检查是否有遗落的螺帽和托板，有效防止了材料的损坏和丢失。（张颢 贺小锐）