本网讯  瑞能煤业运输队通过对前期工作的总结回顾，率先在安全教育过程中推行职工班前预想、班中联想、班后回想的“一班三想”安全工作法，让职工认识到任何风险都可以控制，任何违章都可以预防，任何事故都可以避免，从而有效提升全员安全风险防控能力。

据了解， 该队通过“一班三想”管理法的实施，每班利用班前会时间，在检查职工劳保穿戴和精神状态情况的基础上，重点抓好抓薄弱人物，对高血压、心脏病等高危人员，建立了专门的管理档案，明确专人进行盯防，加强班前会薄弱人物的排查，做好薄弱人物的帮扶。同时，对现场工作人员强调安全重点注意事项和安全防范措施，确保班组每名成员对自己在那里干、怎么干、干到什么程度一清二楚，了如指掌。

班中狠抓不安全行为管控，制定不安全行为查处指标，推进隐患查处替代不安全行为查处指标和以培代罚机制的运行，遏制生产现场不安全行为。针对作业过程中可能出现的安全动态风险，让职工认识到别人的事故就是自己的事故，别人的安全和自己息息相关，时刻提醒自己和联保互保对象遵章作业，形成你干我盯、你错我纠、你漏我补的良好安全作业氛围。

在此基础上，通过班后会的形式，对照班中作业过程中出现的各种问题回想与安全标准是否相符，通过安全“回头看”， 实行过筛式检查，发现安全隐患、突出问题等，确保不漏掉一个隐患、不遗漏一个问题，确保自己和他人作业过程中是否存在违章指挥、违章作业等情况，及时制定整改办法和安全措施，为今后安全作业打下坚实的基础。

通过“一班三想”安全工作法的实施，职工参与安全管理的积极性越来越高，在跟职工聊天时大家说：“这次‘一班三想’安全工作法的实施，让我们在工作的全过程都清楚地了解和掌握哪些应该做、哪些不应该做，可能会遇到什么不安全隐患，提前规避，工作也更加方便快捷。”（何明伟）