本网讯  为了全面提高后勤服务管理水平、进一步深化岗位自主管理，持续优化管理流程，提升后勤服务品质，12月16日下午，生活服务分公司在文体中心会议室举办了2015年度岗位描述大赛,该公司领导及职工共70余人观看了比赛。

15名参赛选手分别来自不同的工作岗位，都是通过前期的层层选拔脱颖而出的岗位描述能手。参赛选手们分别对岗位概述、工作职责及标准和工作流程等九大部分进行了详细的描述，各个精神焕发、神采奕奕，描述的内容准确无误、清晰流畅，博得评委和观众的热烈掌声。最终，来自财务部的刘凤英在激烈的竞争中夺得第一名冠。

比赛结束后，生活服务分公司经理李学根就岗位描述活动并结合精细化管理工作的实施情况做了讲话。他指出，岗位描述活动是五精岗位创建工作中的一项基础性工作，同时也是实现岗位自主管理必不可少的元素。公司为全面提高后勤服务管理水平和职工队伍素质，深入开展“五精”岗位（现场）的创建工作，不断完善精细化管理体系，按照“三点一线一全面”的总体工作思路，分阶段稳步推进，取得了一定的成绩，并成功创建了后勤服务的“和美”文化品牌，成为全国煤炭后勤企业文化品牌首家单位。

针对下一步五精管理工作，他要求，一是要继续落实精细化管理工作的要求，坚持全员参与的原则，广泛听取职工群众的意见，使五精岗位（现场）管理更加符合岗位实际和现场需要；二是要勇于创新，探索研究能够保障安全、降本增效的精优作业法、卓越管理法，真正把岗位管理优势转化为公司应对市场严冬的竞争优势；三是要完善考核激励机制，在岗位用人管理中，根据职工的人品素质和专业能力实施“能者上，庸者下”的岗位调整流动机制，真正实现干部职工的岗位自主管理。此外，李学根希望全体干部职工在面对当前市场困境下的新形势和新常态，能够创新管理、苦炼内功、降本增效，充分发挥精干高效的人员管理机制，确保后勤服务品质不下降，心怀感恩企业之心，与企业同呼吸、共命运，帮助企业共度难关，努力实现各项工作目标。

最后，该公司党委书记张和平作总结讲话，要求继续以岗位描述为契机，凝聚企业发展正能量，在提升后后勤服务水平、塑造服务品牌的过程中不断激发职工干事创业的主动性和创造性，让想干事的有机会、能干事的有岗位、干成事的有地位，形成积极向上、努力奋斗的良好工作氛围。（王文慧）