本网讯  “这是粒径<3mm的煤样，此粒径的煤样不但是制备分析煤样过程中多级破碎的一个阶段，还可以用来作为存查煤样使用……”“回答正确。”这是化水车间员工在进行“蒙眼摸煤粒”功力演示时的一幕，当将分别为0.2mm和0.3mm的煤粒混在一个容器内时，演示人员可准确无误的辨别出煤粒大小。

近两年，发电公司从深化管理创新、破解发展难题出发，积极开展“五精”岗位（现场）创建工作，以实现安全生产质量标准、精细管理操作水平、员工自主创新能力取得新提升，助推实现企业可持续发展。

该公司在“五精”岗位（现场）创建工作中以安全生产为根本，按照“找问题、定课题、抓要素、顶层设计、强基本功、提升技能”的创建思路，致力于提升员工基本功，创造岗位价值，达到降本增效的目的。在具体的创建工作中，立足于“编码、定制、标示、看板”四项技术的应用，采取现场督导、对标整改、会议推进等方式全面推广，打造了6KV配电室、疏干水预处理车间、菜单式精优作业、蒙眼摸煤粒、设备全生命周期管理等亮点部位和精品工程。其中快速辨识PH值、蒙眼装点火丝等“岗位”岗位多次对外进行展示并获得好评。2014年，在全煤系统企业文化暨五精管理现场推广会上，该公司通过中国煤炭职工思想政治工作研究会的申报验收，被命名为“非煤单位企业文化品牌单位”，成为全煤系统48家单位中企业文化和五精管理创建优秀企业。

今年以来，该公司除了加大生产岗位五精管理创建力度，更是把机关管理岗位作为新的试验田，目前已打造出档案管理员、库房管理员、组织干事岗等一批管理人员“五精”岗位，实现了“五精”岗位全覆盖。据悉，自开展“五精”岗位（现场）创建工作以来，该公司管理水平大幅提升，全员“岗位描述”和“三功两素”修炼活动进一步深化，有效提升了员工业务技能，在全公司内部形成了“精确操作、精细管理”的浓厚氛围。（杨伟）