本网讯  瑞能煤业以“百日安全”活动为契机，树立长周期安全观念，重点把握五个方面工作，扎实做好各项安全管控，着力构建“大安全”格局。

提升思想认识的高度。深刻认识“所有发展中安全发展是最硬的发展、所有指标中安全指标是最硬的指标”的实质性，切实增强“万无一失”的责任意识，从政治上着眼、从安全上着手、从稳定上着重、从管理上着力，始终以如履薄冰、如临深渊的心态把安全生产工作作为生命工程、民生工程抓紧抓好，不断推进矿井长治久安。

拓展安全管理的深度。在认真总结以往安全管理的好经验、好做法的基础上，不断提高安全措施的针对性、实效性，并上升为制度严格执行。根据现场实际，重新对现有的各种安全管理制度、岗位责任制进行理顺、细化，不断完善“三违”治理办法，细化表现形式，使其更符合现场实际。深入开展隐患排查治理，大力实施全员“反事故、反违章、反隐患”行动，全面梳理安全隐患，切实将安全风险消除在萌芽状态。继续执行好管理人员跟班、带班制度，强化现场监督管理，不断提高带班质量，切实发挥好管理人员的监督作用。

突出现场管控的硬度。注重安全主体责任的落实力度。按照“谁分管谁负责”的原则，不断深化安全层级管理，逐级签订安全目标责任书，切实将安全压力层层传递到每个职工。加大现场隐患治理和事故责任追究力度，要求对现场隐患处理不及时或不合格的，一律按严重违章处罚，对发生重伤及以上事故的责任人责令其引咎辞职，充分体现制度的刚性与约束力。

狠抓隐患排查的细度。加大安全绩效考核力，摒弃过去那种被动应付、只做表面文章的老思想、老办法，更加深入细致地去查找问题，不做表面文章。积极克服“看惯了、干惯了、习惯了”的“三惯”错误倾向，既提高对 “一通三防”、顶板管理、提升运输重大隐患的重视程度，又注重对关键环节、敏感场所、薄弱人物的安全管理，强化动态排查细度，进一步提升现场安全管控能力。

深化安全质量的精度。安全质量是生命工程，严格按照安全质量标准和措施施工，改进检查验收办法，促进现场持续动态达标。进一步加强安全质量监督，采取现场督查、不定期抽查等方式，提高质量监管水平。加强设备质量管理，强化物资采购、验收质量管控，深化设备寿命周期管理，确保设备完好率时刻保持100%。(何明伟)