本网讯  近期，发电公司以完成年度生产任务为目标，牢牢把握效益、发展、安全三大绩效目标，不断提升管理、提升效益，全力冲刺年度生产目标。

全力以赴增电量。该公司在优化运行方式、节约调度、降低厂用单耗的同时，加强市场营销管理工作，加大与调度的协调与沟通，紧盯电量市场平台，随时掌握省内电网负荷变化情况，及时优化调整运行方式，抓住发电高峰、紧盯低谷，做到分秒必争，度电必争。加大运行设备巡视力度，严格执行“两票三制”制度，加大设备检修和维护，切实做好设备状态分析，最大限度提高设备消缺率和设备健康水平。

狠抓安全促管理。在安全管理上，该公司要求检修维护部门加强设备日常维护，后勤部门做好冬季防寒防冻工作，主机运行部门开展事故预想和反事故演练，争取最大安全效益。同时，层层落实各级人员的安全责任，严厉精准打击习惯性违章，严格考核力度，强化现场管理，全面提升企业管理水平，确保完成当日发电量任务。为确保设备稳定运行，该公司加大设备治理力度，提高设备巡检次数，整治设备隐患及安全管理薄弱环节杜绝因巡检不及时、维护不到位影响机组出力。

提升管控强能力。以公司创一流指标体系为抓手，认真做好指标统计及月度经济活动分析，努力争取各项指标达到目标值。加强成本管理控制，广泛开展挖潜增效活动，强化工程全过程控制，减少各类损耗，提高增盈提效能力。同时，针对两台机组不同时段的负荷情况，及时调整入炉煤质量，确保入炉煤发热量与机组带负荷情况相匹配，高负荷时有好煤，防止电量损失；低负荷时煤质适当下调，降低生产消耗。

严控流程抓燃料。为严控燃料管理，该公司创新燃料管理机制，细化和量化煤炭价格、热值系数等经营参数。针对两台机组不同时段的负荷情况，及时调整入炉煤质量，确保入炉煤发热量与机组带负荷情况相匹配，高负荷时有好煤，防止电量损失，低负荷时煤质适当下调，降低生产消耗。（高锋）