本网讯  为进一步推进安全管理工作，日前，双龙煤业实行干部挂靠区队的网格化管理，实现安全生产监管网格化全覆盖。

按照责任全覆盖、监管无盲区、隐患零容忍的要求，该矿结合矿井生产实际，以重要岗位为点，以班组分段为线，以区域为面，将生产现场分成八大区域，实施网格定位、设备定置、人员定责的“三位一体”监管，将区域划分和区队分工相统一，实现干部挂靠区队，区队管好区域的互相转换。

该矿要求，领导干部要深入基层，及时听取和解决区队反映的意见和问题，与区队干部座谈、与职工谈心，摸清职工思想动态，认真分析和研究区队存在的问题，协助区队分析问题根源，理清思路，提出建设性的意见、建议和措施。要对区队日常安全、质量和生产等管理工作进行有效的监督指导，积极为区队“五精”岗位（现场）创建出谋划策。挂靠干部每周到挂靠区队井下现场走动不少于1次，对现场进行巡视检查。按照“五精”岗位（现场）创建和“双险双控”安全管理体系要求，加强动态检查力度，监督现场落实、执行情况。

该矿要求，挂靠干部每周至少深入所挂靠区队参加班前会1次，各区队建立干部挂靠记录，挂靠干部必须在挂靠期间签字确认，各区队对挂靠干部所提的意见要高度重视，做好意见记录，方便整改。挂靠干部要每月对所挂靠区队、区域工作的开展情况进行分析总结，针对存在问题，提出下一步措施。每月按该矿安全管理的内容对挂靠干部工作绩效进行考核奖惩，形成横向到边、纵向到底的责任监管机制，确保安全生产责任落实到岗、到人。（彭兴仓）