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在绿色强企梦想引领下昂首奋进

发布时间:2015-12-30 14:38:50 作者:常 昱

本网讯   年末岁首,站在“十二五”即将圆满收官、“十三五”就要扬帆起航的关键节点,面对社会经济发展新常态的考验,面对2016年颇具挑战性的目标任务,公司四届二次职代会暨2016年工作会顺利召开,研判形势、调整战略、集思广益,为公司适应新常态、推进改革发展、落实2016年各项目标任务,开局“十三五”指明了方向、明确了措施、吹响了号角,迈出了实现绿色强企梦想的坚实一步。

聚焦“十三五”,再续新篇章。昨日的奋斗是今日的基石,美好明天从今天起航。回首“十二五”,煤炭行业形势发生了翻天覆地的变化,伴随着多轮变革和思想上的尖锐交锋,煤炭工业开始更深刻地认识自我和世界,构建清洁低碳、安全高效的产业新格局。尤其是习近平总书记强调,规划科学是最大的效益,规划失误是最大的浪费,规划折腾是最大的忌讳。所以说方向的正确往往比跑得快重要。刚刚闭幕的十八届五中全会从党和国家战略全局出发,对“十三五”规划的指导思想、基本原则、目标要求、重大举措做了全面阐述,指出煤炭行业应紧紧围绕党中央、国务院的战略部署,按照“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念的要求,推进煤炭安全高效绿色智能化开采和清洁高效低碳集约化利用。

回顾近十年煤炭行业的发展历程,在总结取得成绩的同时,也必须看到,行业发展面临着市场经济理念不牢、结构不合理、科技创新能力不强等方面的问题,特别是“十三五”时期,消化过剩产能、淘汰落后产能的任务还十分艰巨。逆水行舟,进难、退易。经济新常态意味着新一轮的市场格局“洗牌”,面对同样的环境、形势,谁斗志松懈、谁抱残守缺,谁就会被淘汰出局。这绝对不是危言耸听。站在“十三五”的起点,会议确定了“以煤炭开发为主体,以电力和煤化工为重点,产业布局多元互补,安全高效创新发展,打造‘四个示范’,实现绿色强企梦想”的发展战略。既是公司“收官”性规划,也是实现绿色强企梦想的“奠基”性规划。围绕这个发展战略,公司上下要创新发展理念,按市场经济的原则,集中精力把煤炭产业做优做强,加快“新常态”下煤电一体化的方向调整和煤化工产业升级改造以及高端产品研发,培育新的经济增长点,增强企业盈利能力,坚决打赢扭亏增效攻坚战,谋求新发展、实现新跨越,提升黄陵矿业的可持续发展能力。

成就美好梦想,需要不懈努力和持续奋斗。形势严峻,但不能畏惧观望、纠结徘徊、消极懈怠。成立26年、至少养育两代人、如今还承载万名职工和陕煤化集团重托的黄陵矿业,是我们赖以生存的利益共同体。站在新起点,面对新形势、新挑战,我们一定要强化大局意识、危机意识,要有不服输的拼搏精神,立足于现有的发展优势和环境条件,把思想、行动统一到公司的战略部署上来。对内规范管理、苦练内功、降本增效、内强素质,对外适应变化、谋定后动、开拓市场、赢得主动,以内方外圆之道,积极应对新挑战,努力实现新突破,力争取得新辉煌。

发展的道路上肯定是荆棘遍布、困难重重,在竞争激烈、大浪淘沙的今天,任何企业都会遇到这个问题,但是狭路相逢勇者胜,谁先战胜困难谁就会赢得发展先机。我们要想在看不到边际的危机中生存下来,就必须解放思想,转变观念,必须沉下心来,认真做好降本增效这篇大文章,挤干成本里的水份,努力增盈,提高经营管理水平,增强企业持续健康发展能力。抓住市场开拓、管理升级、改革创新的主线,认真落实“五化”管理(经营市场化、生产智能化、管理精细化、产品标准化、服务规范化)是关键。要结合产业特色和单位实际选准解放思想、改革发展的着力点和突破口,提升黄陵煤产品质量、品牌优势和营销策略,提高安全保障能力,降低人工成本,降低生产成本,推进生产智能化,把技术优势转化为经济效益,推进管理精细化,落实岗位主体责任,激活降本增效的主观能动性,规范内部服务和客户服务,提高企业管理水平。从“等”的思想、“靠”的观念、“要”的习惯、“怕”的心理中解放出来,对标先进,真抓实干,赢得主动,加快发展。

宏伟的目标激励我们,美好未来召唤着我们,形势严峻,时不我待。站在“十三五”的起点上,让我们以只争朝夕的精神、昂扬进取的姿态、甘于奉献的胸怀把工作干得更好,共同夺取建设绿色黄矿的新胜利,开创黄陵矿区新的更加美好的明天。(常 昱)

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