编者按：“十二五”是公司抢抓机遇、砥砺前行、积蓄后劲、继往开来的五年，也是公司历史上发展速度最快、效益最好、职工得实惠最多的五年。五年来，在陕煤化集团的正确领导下，黄陵矿业按照“升级转型、创新驱动、安全高效、和谐幸福”的工作思路，较好完成了各项目标任务，为打造“四个示范”、实现绿色强企梦想奠定了坚实基础，企业发展亮点纷呈。

 

 

煤化电路多业并举，企业实现跨越发展

公司坚持科学发展，经济效益创造历史新高，企业规模和实力进一步壮大。“十二五”期间，煤炭产能由1300万吨提升到1600万吨；形成了年产260万吨焦炭、50万吨化产的煤化工产业；发电机组容量由130MW提升到730MW；铁路专用线年运输能力达到2000万吨；粉煤灰砖产量达到1亿块/年。规划建设的2×660MW燃煤电厂项目取得“路条”。公司总资产由2010年的139亿元跃升至2015年的255亿元。“十二五”公司累计生产煤炭7470万吨、完成产值378亿元、实现利润88亿元、上缴税费75亿元，各项经济指标均创历史新高，实现了跨越式发展。公司成为煤、化、电、路、建筑建材、生态果蔬综合发展的现代化企业集团。

 

 

坚持“四线”安全管理，连年实现“三零”目标

公司牢固树立“安全至高无上”理念，努力打造本质安全型矿区。面对矿井灾害日益严重、基建项目多点开花、新型产业逐步投产带来的安全压力，公司创新实施“强化红线意识、坚守底线思维、加强一线管控、确保防线牢固”的四线安全管理，强力推广安全精细化管理、“双险双控”“机环双检”现场管控，建立了完善的安全管理体系；突出灾害区域超前治理，形成了防治瓦斯、油型气等重大灾害的技术路线和有效措施，安全质量标准化水平不断提升，连续三年实现“三零”目标。公司四对矿井达到国家一级安全质量标准化标准，一号球友会网页版,球友会（中国）被评为全国煤炭工业特级安全高效矿井，二号球友会网页版,球友会（中国）、双龙煤业被评为国家级安全质量标准化球友会网页版,球友会（中国）。

 

 

实施循环经济战略，绿色发展行业标杆

公司坚持实施循环经济战略，发展循环经济产业，不断提升资源的综合利用效率。形成了“煤炭洗选—精煤炼焦—焦炉煤气制甲醇—驰放气制合成氨”和“煤炭洗选—煤泥煤矸石球友会网页版,球友会（中国）疏干水发电—灰渣制建材”两条产业链，建成了全国最大的焦炉煤气制甲醇项目、全国首台套汽轮机带动压缩机生产液态氨系统和西北最大的煤矸石电厂项目，实现煤炭资源有效价值“吃干榨净”，固体废弃物与废水的“零排放”。完成了电厂脱硫脱硝改造项目，与科研单位合作实施球友会网页版,球友会（中国）乏风瓦斯发电项目，实现了有害气体的达标排放。黄陵矿业循环经济发展模式彻底改变了传统煤炭企业发展观念，“球友会网页版,球友会（中国）不见煤，采面不见人”成为黄陵矿区新印象，“天蓝地净、山青水秀”成为矿区环境新面貌，一、二号球友会网页版,球友会（中国）均被评为“中国最美矿山”和“国家级绿色矿山试点单位”。

 

 

全员创新科技引领，智能开采国际领先

公司大力实施科技兴企战略，积极倡导全员创新，不断提高企业的自主创新水平。“十二五”期间，公司完成科技项目144项，其中国际领先2项、国际先进8项，国内领先14项、国内先进12项，183项创新成果获得国家授权专利。以绿色安全高效开采工程中心为平台，成立了9个研究所和5个实验室，大力开展全员创新工作，致力建设智能化球友会网页版,球友会（中国）和数字化矿区，公司被确定为国家级两化融合管理体系贯标试点单位。智能化无人开采技术的成功应用，开创了行业先河，填补了国产装备技术空白，入选2014年度中国煤炭行业十大新闻和六大技术创新成果，被国家安监总局确定为全国首批“机械化换人、自动化减人”示范企业。公司先后荣获全国“讲理想、比贡献”先进单位、首届陕西十佳创新示范企业、陕西省知识产权战略实施工作先进集体，连续三届蝉联陕煤化集团科技工作先进单位。

 

 

职工素质持续提升，全国劳模榜上有名

坚持人才强企战略，大力实施素质提升工程。全面推行公开竞聘制和轮岗交流制度，完善激励机制，使人才成长渠道与日常管理更加公平畅通、规范高效。连续三年组织了四批330余名中层管理人员及后备干部到中国延安干部学院学习培训。编辑了300多万字涵盖1081个岗位的《岗位描述大全》，坚持开展“岗位描述”和“三功两素”修炼活动，为矿区锻造出了一批能操作智能化装备的新一代矿工，一批掌握绝技绝活的岗位操作能手，一批立足岗位、敬业奉献的优秀劳动者。目前，公司拥有正高级专业技术人员3名，硕士以上学历59人，本科学历1653人。技师队伍迅速壮大，涵盖了18个工种83人。职工的整体素质得到了持续提升，2015年公司职工曲志欣被党中央、国务院授予全国劳动模范称号。

 

 

岗位管理落地生根，企业文化全国示范

坚持文化治企战略，企业文化成为引领和支撑企业快速发展的软实力。公司以实现岗位自主管理为目标，大力开展人本精细化管理六项要素的修炼；培育了“5+5”岗位管理文化品牌，形成了独具特色的岗位精细化管理模式；全面推进“五精”岗位（现场）管理，实现了文化与管理的深度融合，岗位精细化管理成为黄陵矿业一张靓丽的名片。为总结传承企业的优秀文化基因，公司编撰出版了《黄陵矿业志》。“十二五”期间，国家能源局、中煤政研会、陕西省国资委先后组织在公司召开精细化管理现场会，推广黄陵经验。公司被命名为全国煤炭行业五精管理示范基地、全国企业文化示范基地。

 

 

矿区风貌焕然一新，荣膺全国文明单位

认真培育和践行社会主义核心价值观，努力开创精神文明建设新局面。公司坚持开展“四德”教育，先后表彰了感动矿区十大人物、道德模范、最美员工等，以身边的事教育身边的人，形成了知荣辱、扬正气、促和谐的矿区文明新风尚。在社会主义核心价值观的感召下，矿区孝老爱亲、敬业奉献相沿成习，助人为乐、扶贫济困蔚然成风，公司近百名职工连续多年自发资助贫困山区学生；1200名职工加入志愿者协会，定期开展便民服务、慰问演出、学雷锋等活动，四年无偿献血26万毫升。2015年10月由省委宣传部和省国资委、非公党建办联合举办的全省企业培育和践行社会主义核心价值观现场会在矿区召开，公司职工的敬业精神、精神面貌和先进事迹赢得了与会代表的一致好评。2011年，公司荣获全国文明单位称号，并于2014年顺利通过复审。

 

 

党建工作全面加强，“四好”班子屡获殊荣

公司充分发挥党建工作优势，以党建促进企业发展。全力推行党建质量管理体系建设，把党建质量管理体系工作与日常生产经营活动紧密结合，提高了党建工作的科学化水平，顺利通过ISO9001国际标准认证。扎实开展了以“为民务实清廉”为主要内容党的群众路线教育实践活动，达到了党员干部受教育、职工群众得实惠的目的。认真开展“三严三实”专题教育，进一步加强了干部队伍的作风建设，使廉洁自律、“干净、干事”成为了领导干部的行为准绳。“十二五”期间，公司两届领导班子解放思想，开拓创新，谋划发展蓝图，突破发展瓶颈，有效地聚合企业发展能量。2012年以来，新一届领导班子主动适应形势和任务的要求，以“重大事项按原则办、日常工作按制度办、经常性的工作按分工办、请示工作按程序办、急事急办特事特办”为工作准则，把握大局，紧紧抓住企业发展的重点和难点开展工作，确保了企业健康有序发展，彰显了班子的领导能力和工作实绩，连续被评为陕煤化集团“四好领导班子”，公司党委被陕西省委评为“陕西省先进基层党组织”。

 

 

城乡统筹彰显责任，企业发展惠泽地方

公司积极履行国有企业的社会责任。全力支持推进统筹城乡发展，与当地政府共同投资25亿元，实施了店头第二小学、污水处理厂、“一河两岸”治理工程等20多个关乎民生、改善环境的项目，为矿区职工和当地群众打造具有现代城市气息的设施环境。单位所在地店头镇在公司发展的助推下，区域经济日益繁荣，被国家确定为“全国乡镇企业东西部合作示范区”,被省委省政府确定为“全省100个小城镇建设综合改革试点镇”。2013年延安地区遭受特大洪灾，公司在自身受灾严重的情况下，毅然捐助1000万元支援延安灾后重建。在抗震救灾、扶贫帮困等活动中，公司累计向社会捐助2500余万元，彰显了国有企业的社会责任，先后被评为陕西最受尊重企业、延安市城乡统筹发展先进企业。

 

 

以人为本成果共享，和谐黄矿幸福生活

公司坚持发展成果与职工共享的理念。高标准修建了单身公寓、职工餐厅、文体中心、矿山公园、精品生活超市等惠民工程；先后建设了25栋住宅楼，满足了2439户职工住房需求，中心小区被评为省级物业管理示范小区。每年坚持开展金秋助学活动，累计为720余名职工子女发放奖学金、助学金共计180万元；坚持开展困难帮扶，累计为980余名职工发放救助款共计120万元。2014年公司落实陕煤化集团十项改革措施，妥善安置陕煤建司分流人员，通过资源共享、优势互补、文化整合，激活移交矿井的发展活力，提升了企业综合实力。企业快速发展的同时，职工收入同步增长，既是在煤市疲软、经营困难的情况下，公司仍保证职工收入的相对稳定。职工住有房、行有车、乐有场的梦想在黄陵矿区得以实现，真正体现了“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨，做到了让黄陵矿业人岗位自主、学习自觉、生活自信、人生自豪，使黄陵矿区成为了干部职工干事创业的乐园、幸福生活的家园、成长成才的校园。