本网讯  今年以来，双龙煤业以打造本质型安全班组为目的，努力搭建领导与班组之间的“连心桥”，强化班组管理制度，“用心”建设班组，活化班组“细胞”，着力打造矿井安全“强引擎”。

“用心”搭建领导与班组的“连心桥”。该矿树立“多一些关心、多一些帮助、多一些指导”的工作理念，在日常管理中突显“亲情管理”特色，增加人性化管理色彩。该矿对一线班组进行摸底，以“制度化、情感化、目标化”为准则，为每位领导干部确定一个班组联系点，要求他们俯下身子，深入基层、深入一线察班情、听班声，与班组成员搭建“连心桥”；还要求有联系点的领导干部，对所联系班组中不安全人谈话要到位、对班组指导到位、对有思想问题的职工疏导到位、对技能差的职工帮扶到位。

“用心”健全班组激励制度。该矿把班组作为一个利益共同体，将个人行为与班组整体利益进行联责考核，职工出现违章作业行为、工程质量达不到质量标准的，不但班组的负责人要负连带责任，联系点对应的领导也要负责任，且所在班组月度工资也将受到考核，同时取消该班组“模范班组”和“优秀班组长”的评选资格，使每名职工都明白自己是班组的一名“主体”，牢记了安全理念和岗位职责，明白在生产过程中“干什么、怎样干、承担什么责任、取得什么效果”的目的，从制度上解决了安全自主管理和岗位标准相冲突的问题，消除了他人安全与自己安全无关的错误思想，解决工作标准和质量标准不一致的错误行为，起到较好的岗位互相监督、行为自控的效果，促进了职工在生产过程上由不能违章、不敢违章真正转变为摒弃违章、制止违章。

“用心”开展班组文化提升工程。该矿提出了“平安班组、精细班组、文化班组、学习班组、和谐班组”的文化愿景目标，按照“宏观指导，微观放开，弘扬个性，彰显特色”原则，将班组文化与班组管理相结合，并要求全矿各班组结合自身特点，自我提炼班组精神、班组口号，自我命名，创造出了各具特色的班组文化，激活了班组建设一盘棋。（刘美迎）