本网讯  “安全是件积善行德的事，干的都是得罪人的活，但我们不能害怕得罪人，宁听骂声不听哭声”“这几年，智能化无人开采技术取得一定成绩，要想把智能化延长到工作面是松松的”“公司强力推行市场经营化就是要用市场机制‘拧正’材料价格，这样大家降本才有动力”……在公司四届二次职代会暨2016年工作会分会场的讨论现场，公司党委书记、董事长范京道、党委副书记、总经理师永贵用形象生动、朴实通俗的话语阐述着2016年的工作要求，拉近与职工代表的距离。

在二号球友会网页版,球友会（中国）讨论组现场，范京道强调，我们一定要确立“隐患就是事故”的理念，并将公司的安全理念切实贯彻落实到每名职工、每项工作、每个环节中，一定要严抓细管做好安全工作，全面提升公司安全管理水平。

“公司对安全工作提出了更高的要求，2016年，安全生产工作任重而道远，我们一定要以更强的责任心，从细小处抓起，做好安全工作，绝不让安全监管流于形式。要不断提升质量标准化水平，加强干部职工安全意识，将零伤亡、零事故、零隐患确定为最终目标。”刚刚走上新岗位的二号球友会网页版,球友会（中国）安监处长张强说。

在双龙煤业、瑞能煤业讨论现场，范京道对两个矿井在融入黄陵矿业一年来所做的工作给予了充分的肯定。这一年，两个矿井无论是在矿井面貌还是职工生活上，都发生了巨大的变化，为矿井未来的发展奠定了坚实的基础。

范京道要求大家要转变观念，解放思想，推动发展。通过苦练内功降本增效，使企业在困难的情况下存活，为环境好转时的发展创造条件。要把企业作为一个市场主体，实现利润最大化，把产品融入到黄陵矿业的品牌之中，真真正正的符合品牌的内涵和标准，实现煤炭产品的增值，发挥黄陵煤的优势，争取不在大浪淘沙中倒下。

双龙煤业的党委书记丁连水表态，他说：“预则立不预则废，在目前煤炭市场严峻的情况下，思路决定出路，只要精神不滑坡，办法总比困难多。我们一定要认真贯彻师永贵总经理的报告精神，苦练内功，使双龙瑞能都能够走向健康、稳定、可持续的发展之路。

师永贵先后与一、二号球友会网页版,球友会（中国）职工代表就经营销售、快速掘进技术、材料价格控制以及工资改革在内的职工关心的工作展开了热烈探讨，并对两个球友会网页版,球友会（中国）明年的工作作了具体要求，他指出，在这个危机与挑战并存的时期，我们必要坚持转型升级，抓销售、占市场、减成本、保利润，适应市场发展。销售正常无库存，生产才能正常组织，因此市场销售绝不能含糊，领导干部必须说实话、办实事、求实效，号召全员开拓市场，推进自主销售机制；一定要树立勤俭办企的的意识，严格控制专项费用审批，费用都是从成本提出又在控制成本中体现，要懂得收手，守好钱袋子。明年，公司将通过讨论形成机制，让基层区队参与材料供给选择，让区队说话，掌握降低材料费用的主动权。要进一步通过智能化、自动化减人提效，解决思想问题，完善机制，发挥效力，也会从工资分配中体现安全、效益、效率优先的原则。

在铁运公司的分会场，师永贵还和大家一起对铁路安全管理、运量规划调整、职工队伍稳定以及职工代表提出的完善后勤设施等问题进行了交谈。

师永贵希望职工代表能不断提升参政议政的能力，为公司健康发展，顺利度过寒冬出谋划策，在实际工作中传达贯彻公司的各项政策精神，让企业和职工都能过的更好一些。(李金玲 李依 苏雨)