截止2015年12月31日,公司全年产销煤炭1600万吨、焦炭200万吨、化产30万吨，发电15亿度，完成铁路运量1300万吨、销售收入65亿元，连续三年实现安全“零”目标、瓦斯“零”超限、生产“零”伤害“三零”目标，为打造“四个示范”、实现绿色强企梦想奠定了坚实基础。

2015年是公司“十二五”期间经受挑战最多、承受压力最大的一年,也是安全管理工作逆势而进、成效显著的一年。一年来，公司全面实施“四线”安全管理法，加大科技创新力度，深化安全文化建设，在煤炭市场持续低迷、安全形势异常严峻的情况下，经受住了水、火、瓦斯、煤尘、顶板、油型气、油气井“七害”俱全，以及新型产业从基本建设向生产转型、矿井收缩关闭等压力的考验，顺利实现第三个安全年。四对生产矿井全部达到国家一级安全质量标准化水平，一号球友会网页版,球友会（中国）被评为全国煤炭工业特级安全高效矿井，二号球友会网页版,球友会（中国）和双龙煤业被评为国家级安全质量标准化示范矿井。

实施四线安全管理   确保企业长治久安

为了确保矿区长治久安，公司上下不断强化红线意识。全面落实安全生产责任制，完善安全管理措施，通过理念渗透、行为养成、监督检查和激励约束，全面加强安全生产管理工作，推动高危产业向本质安全型转变。坚守底线思维。坚持灾害区域超前治理，以瓦斯、油型气等重大灾害防治为重点，落实治本之策，做到灾害治理不达标不能组织生产。坚持隐患风险超前防控，建立健全危险源辨识、隐患排查治理和风险预控管理机制和制度，持续改进人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素。坚持环境保护优先原则，加强污染源的监管和在线监控，杜绝污染事件发生。实施无尘化开采和严格的劳动保护，提升职业健康保障能力。加强一线管控。推行岗位精细化管理，将精细化管理要素落实到岗位、到现场，推进安全精细化管理与质量标准化管理的融合提升。制定严格周密的操作规程和工艺流程，采用先进科学的管理方法，确保生产过程中管理到位、操作到位、措施到位、监督到位，切断事故的因果链。确保防线牢固。大力倡导岗位安全自主管理，完善岗位价值精细管理系统，发挥其在薪酬分配和绩效考核中的主导作用，加大安全生产因素所占比重，使职工的思想由“要我安全”向“我要安全”转变。坚持党政工团齐抓共管，强化班组建设，充分发挥群安员、青年监督岗员、家属协管员的监督和协管作用，筑牢安全生产第二道防线。

加大科技创新力度   破解安全发展难题

公司大力实施科技兴企战略，先后成立了煤炭绿色安全高效开采中心，建立了九个研究所、五个实验室，搭建科技创新、科研攻关平台，通过自主创新、集成创新和引进、消化、吸收再创新，广泛应用新技术、新工艺、新装备和新材料，及时推广职工创新成果和发明专利，着力破解影响企业安全高效发展的难题。深入开展“机械化换人、自动化减人”专项行动，全面推广智能化无人开采技术，切实把复杂恶劣环境中的作业人员解放出来，实现“少人则安，无人则安”。加快各生产系统和辅助系统的自动化、数字化、智能化控制改造，实现有人巡检无人值守，达到“安全高效”的目的。五年累计完成科技项目144项，其中国际领先2项、国际先进8项，国内领先14项、国内先进12项，183项职工创新成果获得国家授权专利。特别是智能化无人开采技术的成功应用，实现了煤炭人地面采煤的梦想，开创了行业先河，填补了国产装备技术空白，入选年度行业十大新闻和六大技术创新成果，公司成为国家级“两化”融合贯标试点单位。2015年，先后承办了全国球友会网页版,球友会（中国）自动化开采技术现场会、全省企业培育和践行社会主义核心价值观现场会、陕煤化集团女职工家属协管安全创新工作现场会等大型会议，并被确定为全国首批“机械化换人、自动化减人”示范企业，获批创建国家级球友会网页版,球友会（中国）智能化开采技术创新中心，成为引领行业核心技术发展方向的科研高地。

深化安全文化建设   增强全员安全意识

没有安全，就没有一切。公司上下牢固树立“安全至高无上”“隐患就是事故”的理念，坚持“安全才能生产，生产必须安全”的原则，始终把安全放在先于一切、重于一切、高于一切、影响一切的突出位置，严格执行安全法规、标准和制度，认真推行干部走动式管理、“双险双控”和“机环双检”等措施，全面提升安全生产管理水平。不断加强安全宣传教育，增强职工安全意识，规范职工安全行为，强化安全为了自己、依靠自己、需要人人负责的共识，形成人人关注安全、时时防范隐患、处处杜绝违章的良好氛围。大力实施“五精”岗位（现场）管理，持续开展岗位描述、“三功两素”修炼和岗位创新，全面提升职工岗位作业能力和现场安全管理水平，实现岗位和现场的管理精细、施策精准、操作精确、经营精益、环境精美，锻造出一批能操作智能化装备的新一代矿工，一批掌握绝技绝活的岗位操作能手，一批爱岗敬业、规范操作的优秀劳动者，为企业安全高效创新发展提供了人才保障。（卫庆华）