本网讯  每到深夜零点以后，一号球友会网页版,球友会（中国）选煤厂的机器轰鸣声都比白天大了许多，这是该厂实行“避峰填谷”分时用电管理等节电措施带来的变化。在一号球友会网页版,球友会（中国）上下大力开展“苦练内功、挑战习惯、降本增效”工作之际，该矿选煤厂从经营管控、系统降本两个方面狠下功夫，抓大控小、精细管理，通过寻找节约点、把握增长点、堵住浪费点等多项节电措施，节约用电实行“峰段不生产，平段少生产，谷段全运行”，取得显著成效，为节支降耗开出“良方”。

精细管理挖出“效益泉”

该厂用电实行精细管理，落实责任，完善各项考核管理制度，刚性考核。制定了《2015年用电指标及考核管理办法》《电费功率因数考核管理办法》，对全厂的用电严格按制度管理，分车间分系统按其使用设备台数、功率、实际有效运行时间以及功率因数，测定电量作为定额指标。将电费计入成本核算，将成本费用定额细化到责任单位和责任人，每月进行目标责任考核，考核结果与工资挂钩，强化职工节电意识，使职工自觉养成节电意识。另外，该厂还把用电能耗指标作为生产经营硬件，分解到生产成本中，降耗的目标也分解落实到每名职工，并利用多种平台向职工宣传“避峰填谷”用电的意义。

避峰填谷淘出“降耗金”

该厂各车间分段、分时运行，减少了设备运行时间，大大降低了电量的消耗。同时，根据陕西电网峰谷分时销售电价不同的政策，该厂采用“避峰填谷”的措施争低、保平、避高，合理调整生产班次和时间，合理组织生产，充分抓住了用电低谷的黄金时段，利用用电峰谷差价，合理调整生产时间，将水洗生产时间由原来的四点班调整到零点班，检修工作安排到早班的用电高峰期。该厂水洗车间总运行功率高达15000Kw，按照避峰填谷的措施组织生产，预计每月可节约电费约72万元，为节支降耗捞到一笔重金。

系统优化催生“节支果”

优化系统，杜绝设备空运转。原煤车间生产期间，如果井下停煤时间超过5分钟，厂房设备必须停到218皮带；如果停煤时间超过10分钟，必须全线停机；水洗车间如果停煤时间超过30分钟，必须全线停机。加强设备检修，提高设备运转率，减少因单台设备故障造成其他设备无效率运转时间。将照明系统优化，实现每个岗位照明独立操控，同时加强现场管理，坚持做到人走灯灭，选煤厂全厂照明总功率约200Kw，据统计，落实此项措施后，全厂每天累计节电时间约1小时，全月节电约6000度。（郭锋涛 董涛）