本网讯  1月4日，公司召开工作例会，按照陕煤化集团去年12月8日召开的专题会议精神以及公司四届二次职代会暨2016年工作会的安排部署，明确了一季度的工作思路，即沉着应对，争取主动。

苦练内功，沉着应对。受产业经济结构调整的影响，2016年煤炭行业的“寒冬”期还会持续加重，煤炭市场也会进一步受到挤压。面临瞬息万变的发展环境，新一轮的市场变化和改革的持续深入，公司想要继续保持对煤炭市场环境变化的敏锐嗅觉，继续保持对煤炭市场形势的准确研判，积极主动的把公司的发展与行业的发展匹配起来，实现利润点最大化，就要在管理上苦练内功，沉着应对，持续完善市场机制，做好全年的生产经营工作。

减亏创效，争取主动。为确保2016年一季度的生产经营工作开好局、起好步，首先要在安全上继续保持安全稳定的良好局面，确保一季度的安全生产任务顺利实现；要加强成本管理，严格控制成本的发生；要重效率、提效益，不断加强内部指标考核任务的制定和落实，把安全、效率、效益放在一切工作的首位；要严格过程管控，使过程管控进一步的细化，并落到实处；要加强重点项目建设，店头电厂的成立，对公司的转型发展以及今后的发展质量起到了决定性的作用，因此要加快店头电厂项目的建设进度，确保项目高效率、高质量建成；要以积极主动的心态和严、细、实的态度来沉着应对持续严峻的市场形势，合理安排好生产任务，确保各项工作任务目标顺利完成。

公司党委书记、董事长范京道强调，一季度的工作决定了公司能否给集团在年底交上一份满意的答卷，能否在困难的形势下保证职工的生活不受大的影响，能否保证公司全年的既定目标顺利实现，尤其在“十三五”规划发展中的升级转型步入良性的轨道。因此，各单位、各部门务必要认真落实“沉着应对、争取主动”的一季度工作思路。

公司各级党员领导干部要不断增强自身的责任感和使命感，负责任是每个领导干部的安身立命之本，要将对上负责和对下负责很好的结合起来，创造性的开展各项工作；近期调整干部要尽快融入角色转换，适应新工作，开创新局面，创造新业绩，为公司的发展做贡献。同时，党员领导干部要以饱满的工作态度、积极主动的践行“三严三实”活动要求，务必要将心思放在工作上，把精力用在发展上，把公司的要求落实到行动上，转变成战胜困难的力量。

公司总经理师永贵要求，各单位要充分发挥对标学习补短板的作用，制定出更加合理的指标任务，不断的提高效率，提升效益水平。要充分发挥公司岗位价值精细化管理的特点，促进一季度经营效果的提升和安全保障；要充分发挥市场机制对管理的促进作用做好内部市场交易；要团结一心、众志成城，以为自己负责、为职工负责、为公司负责的态度，共同应对当前的困难。（奚汉卿 苏雨）