本网讯  “这次矿上为了盘活现有资源，对各区队小库房进行了集中整理，回收关卡1布袋、泄压枪3把、绳子4大捆，这样做材料得到了合理利用，再加上我们新年降本增效提出了新的要求，这也是新年开始降本增效的第一步。”采煤队库房管理员尚生利说。

据了解，面对当前严峻的煤炭市场经营形势，瑞能煤业新年第一天就由供应部门牵头加大物资管理工作，接下来将在“紧、堵、省”三字上下功夫，教育引导全矿干部员工以积极的心态、得力的措施有效应对复杂多变的严峻形势，全面打响降本增效“持久战”。

“紧”字，敲响成本警钟。针对当前煤炭市场严峻形势，该矿将充分利用接下来的工作会、党委中心组学习会、员工班前会等形式，积极向员工宣传矿井面临的严峻形势，切实增强干部员工的成本意识，在全矿努力形成“成本在我心中、节约在我手中”的浓厚氛围。同时，将成立形势任务教育宣讲小组，不定期深入区队班前会、班组学习日及井下工作现场，给员工讲形势、讲任务、讲措施，教育引导员工正确面对当前煤炭行业面临的困难和挑战，从而使员工改变过去大手大脚的不良习惯，鼓励全员积极参与降本增效行动。

“堵”字，堵塞管理漏洞。该矿接下来将坚持“向管理要效益”的管理理念，持续推进管理创新，尽最大可能减少人员、设备、环境对生产的影响，实现稳产增产；在煤质管理上，该矿针对综采工作面伪顶垮落、破矸等问题，将采取控制采高、上下端口留顶煤护顶、带压擦顶移架等一系列专项措施进行有效控制，同时合理配采，煤矸石分装分运，从源头上提高煤质，确保煤质统计数据真实可靠，积极拓展销售渠道。

“省”字，降低材料费用。该矿将材料费、修理费、管理费、水电费等费用的管理作为管控重点，科学合理分解费用指标，将重新修订下发《瑞能煤业废旧物资管理办法》、《瑞能煤业材料费管理办法》等多项管理制度，加强对材料成本的控制，大力推进材料费定额管理，严格材料计划、审批、领用、监管、考核管理，做好支护材料的回收、修旧利废等工作，让每一位员工的利益与材料节超情况挂钩，有效提高全员材料节约意识；通过减少材料费的投入、节约修理费的使用、降低 “十项费用”和节约水电费等方面降低成本，杜绝材料浪费现象，从而推动全年各项经营指标任务的顺利实现。（何明伟）