本网讯  “以前因为人员紧张，每年职代会我们都要向矿业公司要人。自从在候庄和香房变电站施行无人值守后，缺员问题得到解决。2016年我们将以矿业公司‘十三五’发展战略为指引在北沟、焦沟和西峪变电站继续施行无人值守。说到无人值守变电站，该公司经理张代信心满满。

据了解，为了应对持续下行的煤炭市场，2013年以来，机电公司主动而为、提前筹划，以“五精”岗位（现场）管理为抓手，以六零六菜单为基础，以五创五优化为平台，提出了变电站无人值守。截至目前，侯庄和香房35kV变电站无人值守已成功施行176天，成功分流人员4人。

“2016年，机电公司将继续深入开展变电站无人值守工作。为了使此项工作能够紧张有序的进行，我们分别从技术、培训、管理等方面下大力气，为明年北沟、焦沟和西峪变电站实现无人值守打下坚实的基础。”该公司供电所所长岳庆告诉笔者。

技术奠定安全基础

“北沟、焦沟和西峪变电站现有的保护系统、自动化操作系统、安防系统，仅能够实现本站内远方就地操作，还不能实现调度中心对无人值守变电站集中远程控制，这就需要我们尽快完善、升级相关系统，实现基本的“五遥”操作。”供电所技术副所长闫海彬如是说。

完善的自动化系统是实现变电站无人值守的基本条件，机电公司按照“一站一案”的整体要求，以侯庄变电站无人值守系统为模板，多次组织技术小组深入现场对每一台设备的运行状态、设备完好率、技术参数进行审查、核对，准确掌握技改的第一手资料。同时，该公司定期组织技术骨干学习国内无人值守变电站建设先进成果，针对处于大山深处变电站的地域条件，加装红外线防盗系统，避免由于外来因素造成变电站设备故障。

培训筑牢安全防线

机电公司调度班班长张振军说：“自从施行变电站无人值守后，调度中心肩负的责任就更大了，这就要求值班员必须熟练掌握远程操作程序，尤其要熟悉事故状态下停送电步骤，确保迅速恢复供电。”

为了适应变电站新的运行方式，供电所及时调整职工培训重点。根据工种不同开展专题培训，电力调度中心主要学习远程操作、后台事故紧急处理程序以及系统维护相关知识；设备检修班重点学习无人值守变电站设备运行方式、现场事故处理程序以及停送电操作程序等；试验检修班以试验仪器原理、操作步骤以及试验报告分析为重点。

2016年，供电所将在理论培训的基础上增加实操训练，电力调度值班员重点训练在事故状态下，后台操作的准确性和迅速性；设备检修班重点训练故障报告分析、停送电操作和开关柜技术参数的校队，进而提高供电所整体处理事故的能力。

管理优化安全流程

“我原来是侯庄35KV变电站职工，每个月在侯庄变电站值守20天，和妻子儿女过着两地分居的生活，自从侯庄变无人值守成功后，我被调配至设备检修班，现在每天下班都能吃上老婆做的饭菜。”谈及无人值守，赵宏全一脸笑意。

据了解，该公司在施行变电站无人值守管理的同时，对变电站的记录进行了整合、删减，减轻留守值班员负担。同时对人员进行分流，充实电力调度和设备检修班的实力。2016年，供电所将在人员充足的情况下，进一步细化人员责任主体，施行专职专责，将停送电操作、现场事故处理、现场安全监护责任落实到人，避免多种作业交替进行造成疏忽，引起不安全事故。同时，该公司供电所还将调整工作重点，严抓电力调度中心，要求其加大视屏监控力度，实时监控现场操作安全措施落实情况，及时杜绝习惯性违章行为，避免停电事故发生。（吕红利）