本网讯  今年以来，双龙煤业在“五精”岗位、现场的创建工作中，不断深入探索和创新，形成了一套具有双龙煤业特色的“五精”管理模式，安全管理工作实现了量变到质变的飞跃,企业文化在矿区真正实现了落地生根。

明确思路，在创建“五精”岗位、现场期间，该矿已初步形成了“党委主导、行政主体、部门联动、全员参与”的工作格局，紧紧围绕“理念引领、整合提升、系统推进、注重实效”的主线，以建设“管理一流、效益一流、队伍一流、形象一流”的现代化矿井为目标，以“课题式设计、项目式管理、工程式推进、台帐式督查”的工作思路，全面加强了创建工作前瞻性、系统性和实效性，初步形成了具有自身特色的创建工作思路。

形成体系，通过学习、借鉴、融合吸收建立健全了一系列“五精”岗位、现场创建的管理规章制度，制定了创建方案、明确了创建职责、细化了考核内容，紧紧围绕“以人为本，科学发展，安全高效，做精做新”的创建思路，通过全面实施“五精”岗位、现场创建，把每一人、每一事、每一时、每一处、每一物的全过程精细化管理引向深入，促进人、机、物、法、环的有机融合，结合在“五精”岗位、现场管理的各项指导要素上紧紧围绕“以自主式管理为基础，以精细化管理为手段，以精益化管理为目标”的“五精”管理推广实施体系。

加强领导，在推行“五精”岗位和现场创建过程中，该矿先后建立健全了组织领导、工作运行、检查考核、责任落实、奖惩激励工作机制等37项工作办法，实现安全生产、经营管理、党群共建、企业文化等各项工作的目标同向、工作同步、责任同担、考核同等和奖惩同兑，初步形成了创建培育具体双龙特色“五精”岗位、现场创建品牌的强大合力和创建工作流程的领导机构。

稳步推进，该矿通过对原有岗位的制度和体系进行了不断的总结、提炼、整合，努力将自身的特色打造品位高、包容性强，具有双龙特色的“一队一标杆、一岗一旗帜”的“五精”岗位、现场管理文化，采取了由点带面、循序渐进、整体推进、借鉴创新的创建整体推进思路，对该矿现有开展的精细化管理、安全确认、菜单式管理、素质提升工程等，进行了全面改进、整合和创新，实现了用理念渗透建模定向，用制度办法贯彻落实、用实践指导推进实施的“五精”岗位、现场创建“五步”工作法。 （李俊芳）