本网讯   近年来，煤炭市场持续被寒冬笼罩，煤炭价格跌跌不休，面对困境，双龙煤业管理创新打破传统求发展、科技创新凝聚智慧寻突破，以创新引领矿井科学发展。

管理创新 打破传统求发展

“自从我们实施包机制度以来，大家责任感明显加强，检修时目标明确，大大提高了工作效率。同时我们将各岗位结余下来的材料费用直接加入当日工分中，提高了材料使用和修旧利废工作。”该矿采掘联队机电班班长纪振平说。

2015年以来，双龙煤业各区队井下机电设备都包机到人，各作业区所有设备由岗位操作工、维修工共同承包，并建立包机台帐。通过全员设备管理制度的施行，让职工各尽其责，及时发现设备的缺陷和隐患并采取措施，降低故障停机率；使设备处于良好运行状态，保证生产顺利进行。

“过去我们吃大锅饭，职工无论干多干少，干好干坏，都不会影响个人工资分配，现在实施包机制度，打破了禁锢，在管理上更系统和规范，减轻管理压力的同时增加了区队人员的凝聚力。”该矿采掘联队队长杨东营说。

科技创新 凝聚智慧寻突破

面对煤炭市场持续低迷的实际情况，该矿坚持“科技兴企、科技兴矿”的发展思路，以“用心做事，追求卓越”的核心价值观为引领，以科技市场化为动力，以全员参与为着力点，围绕安全生产、经营管理、质量标准化、节支降耗等重点工作，广泛开展科技攻关、技术创新活动。

该矿充分发挥广大职工的创新创效热情，结合技术比武、岗位练兵等活动，将“五小”创新和班组标准化建设紧密结合，把“五小”创新作为一种责任、一种义务、一种自觉行动，出台了《双龙煤业‘五小’创新成果”评审实施办法》，办法决定在班组每周举办一课、每月开展一实训、每季组织一攻关活动，不定期召开“五小”创新项目观摩，鼓励职工动脑筋、想办法，积极提出合理化建议，增强职工参与创新活动的信心，为广大职工立足岗位、施展聪明才智提供了相互交流和工作提升的平台。同时，注重优秀成果的改进推广和转化应用，确保“五小”成果落地生根，增强企业科学可持续发展活力。

在过去的一年里，该矿共完成各类科技成果200余项，科技论文28篇，受到公司以上奖励成果12项，通过创新为全矿创造经济效益300余万元。（李俊芳）